摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-18页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题目的 | 第10页 |
1.1.3 选题的意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外发展与研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 国外发展及研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内发展及研究现状 | 第12-16页 |
1.3 研究内容及技术路线 | 第16-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
1.4 本章小结 | 第17-18页 |
2 建设项目成本管理的相关概念 | 第18-27页 |
2.1 成本的相关概念 | 第18-21页 |
2.1.1 成本的一般定义 | 第18-19页 |
2.1.2 建设项目成本 | 第19页 |
2.1.3 工程总承包成本构成 | 第19-21页 |
2.2 建设项目成本管理及相关理论 | 第21-24页 |
2.2.1 项目成本管理概念 | 第21页 |
2.2.2 项目成本管理的内容 | 第21-23页 |
2.2.3 项目成本管理相关理论 | 第23-24页 |
2.3 成本控制的概念 | 第24-25页 |
2.3.1 项目成本控制相关理论 | 第24-25页 |
2.3.2 成本的动态控制原理 | 第25页 |
2.4 EPC项目成本管理与传统项目成本管理比较分析 | 第25-26页 |
2.5 本章小结 | 第26-27页 |
3 EPC模式下市政景观项目成本的管控 | 第27-36页 |
3.1 市政景观项目成本控制要点 | 第27-32页 |
3.1.1 市政景观项目费用的构成 | 第27-29页 |
3.1.2 市政景观项目成本管理的关键点 | 第29-31页 |
3.1.3 EPC模式下市政景观项目成本管理原则 | 第31-32页 |
3.2 EPC模式下市政景观项目成本管理内容及工作流程 | 第32-34页 |
3.2.1 成本管理阶段分析 | 第32页 |
3.2.2 市政景观总承包成本管理流程 | 第32-34页 |
3.3 EPC模式下市政景观项目成本管理难点 | 第34页 |
3.4 本章小结 | 第34-36页 |
4 市政景观项目成本管理体系的形成 | 第36-59页 |
4.1 成本管理体系想法的萌芽 | 第36页 |
4.1.1 乐高积木模型的启发 | 第36页 |
4.1.2 集成电路的启发 | 第36页 |
4.2 成本管理体系的形成 | 第36-38页 |
4.2.1 成本管理模块化的优势 | 第36-37页 |
4.2.2 EPC模式下市政景观项目成本管理体系初步构想 | 第37页 |
4.2.3 EPC模式下市政景观项目成本管理体系的设计 | 第37-38页 |
4.3 BP神经网络理论是实现成本管理体系的基础 | 第38-45页 |
4.3.1 成本网络的功能 | 第38-39页 |
4.3.2 神经网络的原理 | 第39-44页 |
4.3.3 BP神经网络与成本管理体系的契合 | 第44-45页 |
4.4 成本管理体系地建立 | 第45-58页 |
4.4.1 建立费用计算、分解编码体系 | 第45-47页 |
4.4.2 数据分析及费用分析 | 第47-50页 |
4.4.3 组织构架模块建立 | 第50-51页 |
4.4.4 通过BP神经网络理论建立成本管理体系的基础 | 第51-58页 |
4.5 本章小结 | 第58-59页 |
5 案例分析 | 第59-69页 |
5.1 案例项目构成 | 第59-64页 |
5.1.1 项目概况 | 第59页 |
5.1.2 项目组织机构设置 | 第59-60页 |
5.1.3 项目前期成本预测 | 第60-61页 |
5.1.4 成本管理体系功能检测 | 第61-64页 |
5.1.5 项目实施期间政策变化影响 | 第64页 |
5.2 通过成本管理体系对项目进行改进建议 | 第64-68页 |
5.2.1 人才培养与储备 | 第64-65页 |
5.2.2 对组织构建的改进建议 | 第65-66页 |
5.2.3 费用预测改进建议 | 第66-67页 |
5.2.4 环保检查的警示 | 第67-68页 |
5.3 本章小结 | 第68-69页 |
6 结论 | 第69-70页 |
6.1 结论 | 第69页 |
6.2 展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |