| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 营销的基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 “7P”理论 | 第15页 |
| 2.1.2 “4C”理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 “4R”理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 “STP”理论 | 第17页 |
| 2.2 货币需求动机理论 | 第17-19页 |
| 2.3 投资组合理论 | 第19-20页 |
| 2.4 生命周期消费理论 | 第20-22页 |
| 第3章 邮储银行吉林省分行个人理财业务营销现状 | 第22-29页 |
| 3.1 邮储银行吉林省分行个人理财业务介绍 | 第22页 |
| 3.2 邮储银行吉林省分行个人理财业务的营销现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 邮储银行吉林省分行个人理财业务现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 邮储银行吉林省分行现状 | 第23-24页 |
| 3.3 邮储银行吉林省分行个人理财业务营销中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.4 吉林省邮政储蓄银行个人理财业务存在问题成因 | 第26-27页 |
| 3.5 邮储银行吉林省分行的个人理财业务需求分析 | 第27-29页 |
| 第4章 邮储银行吉林省分行个人理财业务营销环境分析 | 第29-40页 |
| 4.1 邮储银行吉林省分行的市场宏观营销环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第29-31页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第31页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 4.2 邮储银行吉林省分行的内部营销环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 内部组织结构情况分析 | 第33页 |
| 4.2.2 人员队伍建设情况分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 邮储银行个人理财业务定位及品牌产品分析 | 第34-36页 |
| 4.3 邮储银行市场竞争对手分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 大型国有商业银行理财业务分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 全国性股份制商业银行理财业务分析 | 第37页 |
| 4.3.3 城市商业银行理财业务分析 | 第37-40页 |
| 第5章 邮储银行吉林省分行个人理财业务市场细分战略 | 第40-44页 |
| 5.1 邮储银行吉林省分行个人理财业务市场的细分 | 第40-41页 |
| 5.2 邮储银行吉林省分行个人理财业务的目标市场 | 第41-42页 |
| 5.3 邮储银行吉林省分行个人理财业务目标市场的定位 | 第42-44页 |
| 第6章 邮储银行吉林省分行个人理财业务营销策略制定 | 第44-56页 |
| 6.1 产品策略 | 第44-47页 |
| 6.1.1 产品创新策略 | 第44-45页 |
| 6.1.2 品牌策略 | 第45-46页 |
| 6.1.3 差异化策略 | 第46-47页 |
| 6.2 价格策略 | 第47-48页 |
| 6.2.1 定价策略 | 第47-48页 |
| 6.2.2 成本策略 | 第48页 |
| 6.3 渠道策略 | 第48-50页 |
| 6.3.1 完善城市物理网点 | 第48-49页 |
| 6.3.2 加强县域网点建设 | 第49页 |
| 6.3.3 线上互联网策略 | 第49-50页 |
| 6.4 促销策略 | 第50-53页 |
| 6.4.1 广告 | 第51页 |
| 6.4.2 营销推广 | 第51-52页 |
| 6.4.3 公共关系 | 第52-53页 |
| 6.5 服务策略 | 第53-56页 |
| 第7章 邮储银行吉林省分行个人理财业务营销策略实施的保障措施 | 第56-61页 |
| 7.1 统一目标,坚定发展信心 | 第56页 |
| 7.2 加大监管,完善风险管理 | 第56-57页 |
| 7.3 提升意识,加强员工培训 | 第57-59页 |
| 7.4 完善客户营销系统,增大信息技术支持 | 第59页 |
| 7.5 健全吉林省分行内部管理机制 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
