| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第14-17页 |
| 1.3 研究思路、内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 N县农商银行小额贷款业务发展与管理现状 | 第19-28页 |
| 2.1 N县农商银行小额贷款业务的发展历程 | 第19-24页 |
| 2.1.1 N县农商银行小额贷款业务概况 | 第20页 |
| 2.1.2 N县农商行目前小额贷款业务的种类 | 第20-21页 |
| 2.1.3 N县农户小额贷款基本特征 | 第21-22页 |
| 2.1.4 农商银行小额贷款主要风险 | 第22-24页 |
| 2.2 N县农商银行小额信贷管理的现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 重视抵押贷款的投放,忽视信用贷款投放 | 第24-25页 |
| 2.2.2 相对重视贷前调查,放松贷后的管理 | 第25-26页 |
| 2.2.3 对于问题贷款缺乏有效的解决方法 | 第26页 |
| 2.2.4 依托中介、不积极 | 第26-28页 |
| 第3章 N县农商行小额信贷管理存在问题及原因分析 | 第28-37页 |
| 3.1 N县农商银行小额贷款产品市场投放较单一 | 第28-30页 |
| 3.1.1 小额信用贷款 | 第28页 |
| 3.1.2 保证贷款 | 第28-29页 |
| 3.1.3 抵质押贷款 | 第29-30页 |
| 3.2 N县农商银行小额贷款管理的成因分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 员工素质偏低 | 第31-32页 |
| 3.2.2 对信贷缺乏有效的考核激励政策 | 第32-33页 |
| 3.2.3 员工薪酬制度设计不合理 | 第33-35页 |
| 3.2.4 风险管控体系不健全,“三查”制度流于形式 | 第35页 |
| 3.2.5 风险评估体系和预警机制不完善 | 第35-37页 |
| 第4章 N县农商行小额信贷管理的改进方向 | 第37-45页 |
| 4.1 N县农商银行信贷管理的改进方向 | 第37-38页 |
| 4.1.1 坚定市场定位,制定战略目标 | 第37页 |
| 4.1.2 转变经营理念、创新业务和服务 | 第37-38页 |
| 4.2 N县农商银行改善信贷管理的应对措施 | 第38-43页 |
| 4.2.1 制定科学的信贷管理制度,强化贷款的后期管理。 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强薪酬结构调整,对员工进行有效的激励 | 第40-41页 |
| 4.2.3 提高员工的工资收入 | 第41-42页 |
| 4.2.4 细化贷款分类、加强对问题贷款的处理 | 第42-43页 |
| 4.3 案例 | 第43-45页 |
| 4.3.1 案例基本情况 | 第43-44页 |
| 4.3.2 案例主要经验及启示 | 第44-45页 |
| 第5章 农商行贷款管理方案的实施保障 | 第45-51页 |
| 5.1 N县农商银行小额信贷风险管理配套措施 | 第45-46页 |
| 5.1.1 加大针对小额信贷产品的对接力度 | 第45页 |
| 5.1.2 健全贷款的监控防范体系 | 第45-46页 |
| 5.1.3 完善信贷产品设计 | 第46页 |
| 5.1.4 完善激励约束机制 | 第46页 |
| 5.2 强化风险管理内控体系 | 第46-49页 |
| 5.2.1 健全信贷风险内部管理制度体系 | 第47页 |
| 5.2.2 提升小额信贷“三查”工作的实效性 | 第47页 |
| 5.2.3 推动稽查风险导向转型 | 第47-48页 |
| 5.2.4 提高贷款从业人员的综合素质 | 第48-49页 |
| 5.3 当地政府配套措施 | 第49-51页 |
| 5.3.1 加强与政府的联系 | 第49页 |
| 5.3.2 政府出台鼓励性政策 | 第49页 |
| 5.3.3 推行农业保险和合作社制度 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
