H集团管控模式优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外学者研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 管控理论研究 | 第11页 |
| 1.3.2 集团管控内涵研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 集团管控模式研究 | 第12-13页 |
| 1.3.4 集团管控手段研究 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与主要内容 | 第13-15页 |
| 1.5 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业集团 | 第16-17页 |
| 2.1.2 母子公司 | 第17-18页 |
| 2.1.3 集团管控 | 第18页 |
| 2.1.4 集团管控模式 | 第18页 |
| 2.2 集团管控模式内容 | 第18-21页 |
| 2.2.1 法人治理结构 | 第19页 |
| 2.2.2 组织结构 | 第19页 |
| 2.2.3 监控机制 | 第19-20页 |
| 2.2.4 权责体系与管理流程 | 第20页 |
| 2.2.5 绩效与激励机制 | 第20-21页 |
| 2.3 代表性集团管控模式 | 第21-23页 |
| 2.3.1 财务管控型 | 第21-22页 |
| 2.3.2 战略管控型 | 第22页 |
| 2.3.3 运营管控型 | 第22-23页 |
| 2.4 影响集团管控模式选择的因素 | 第23-25页 |
| 2.4.1 外部环境因素 | 第23-24页 |
| 2.4.2 内部环境因素 | 第24-25页 |
| 第3章 H集团内部管控现状及问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 H集团简介 | 第25-26页 |
| 3.2 H集团管控现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 法人治理结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 集团组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.3 决策机制 | 第28页 |
| 3.2.4 监控机制 | 第28页 |
| 3.2.5 绩效考核与激励机制 | 第28-29页 |
| 3.3 H集团管控模式存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 法人治理结构未充分发挥职能 | 第29页 |
| 3.3.2 组织结构缺乏柔性 | 第29-30页 |
| 3.3.3 决策机制上权责不对等 | 第30页 |
| 3.3.4 监控职能发挥有限 | 第30页 |
| 3.3.5 绩效考核与激励不健全 | 第30-31页 |
| 3.4 问题形成原因分析 | 第31-32页 |
| 第4章 H集团管控模式优化方案 | 第32-44页 |
| 4.1 集团管控模式优化思路 | 第32-33页 |
| 4.1.1 明确管控模式 | 第32页 |
| 4.1.2 设计管控模式实施平台 | 第32-33页 |
| 4.1.3 优化管控手段 | 第33页 |
| 4.2 H集团管控模式选择 | 第33-35页 |
| 4.2.1 事务操作偏战略规划型 | 第34页 |
| 4.2.2 财务控制偏战略规划型 | 第34页 |
| 4.2.3 财务控制型 | 第34-35页 |
| 4.3 组织架构调整 | 第35-36页 |
| 4.3.1 调整原则 | 第35-36页 |
| 4.3.2 具体优化措施 | 第36页 |
| 4.4 管控手段优化 | 第36-44页 |
| 4.4.1 监控机制优化 | 第36-39页 |
| 4.4.2 权责体系设计 | 第39-41页 |
| 4.4.3 健全管理流程 | 第41-42页 |
| 4.4.4 绩效考核与激励优化 | 第42-44页 |
| 第5章 管控模式实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 战略保障 | 第44页 |
| 5.2 信息保障 | 第44-45页 |
| 5.3 文化保障 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
