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TC公司在斜江河上游流域发展生态农业的战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
    1.2 TC公司情况简介第12-14页
    1.3 研究思路及主要内容第14-17页
第二章 国类外研究现状及相关理论综述第17-29页
    2.1 国类外研究现状第17-21页
        2.1.1 生态农业概念第17页
        2.1.2 国内研究状况第17-20页
        2.1.3 国外的研究状况第20-21页
    2.2 资源基础论的观点第21-29页
第三章 TC公司发展生态农业的PEST分析第29-45页
    3.1 发展生态农业的政治法律环境第29-32页
        3.1.1 生态保护制度第29-30页
        3.1.2 生态农业政策第30页
        3.1.3 农业产业发展的用地保障第30-31页
        3.1.4 地方政府态度第31页
        3.1.5 食品安全规定第31-32页
    3.2 发展生态农业的经济环境第32-34页
        3.2.1 宏观经济情况第32页
        3.2.2 目标市场经济发展状况第32-33页
        3.2.3 劳动力第33-34页
            3.2.3.1 劳动力价格第33页
            3.2.3.2 农动力年龄段构成第33-34页
        3.2.4 运输物流第34页
    3.3 社会与自然环境第34-40页
        3.3.1 人群收入分布第34-35页
        3.3.2 人群主要支出第35页
        3.3.3 目标市场人口与年龄分布第35页
        3.3.4 生活方式变革第35-37页
        3.3.5 健康意识第37页
        3.3.6 目标市场产区生产和环境资源状况第37-40页
    3.4 技术环境第40-42页
        3.4.1 现代农业技术环境第40-41页
        3.4.2 生态农业技术第41-42页
        3.4.3 信息技术第42页
        3.4.4 基于互联网的商业模式发展第42页
    3.5 分析结果第42-45页
        3.5.1 机遇第43-44页
        3.5.2 挑战第44-45页
第四章 TC公司发展生态农业的波特五力分析第45-51页
    4.1 建立TC公司五力竞争模型第45页
    4.2 行业内竞争者能力分析第45-48页
        4.2.1 “伪生态”和低标准生态产品组群内竞争态势第45-46页
        4.2.2 严格意义的有机生态产品组群内竞争态势第46-47页
        4.2.3 两大组群间的竞争态势第47-48页
    4.3 潜在进入者的威胁第48页
    4.4 替代品威胁第48-49页
    4.5 供应商议价能力第49页
    4.6 消费者议价能力第49-50页
    4.7 分析结果第50-51页
第五章 基于SWOT模型分析TC公司发展生态农业的战略第51-61页
    5.1 SWOT分祈模型第51-56页
        5.1.1 机会第51-53页
        5.1.2 威胁与挑战第53页
        5.1.3 企业优势第53-54页
        5.1.4 企业劣势第54页
        5.1.5 建立SWOT矩阵第54-56页
    5.2 TC公司发展生态农业的指导性战略建议第56-57页
    5.3 TC公司发展生态农业的战略措施建议第57-61页
第六章 结论第61-63页
致谢第63-65页
参考文献第65-68页

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