摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 TC公司情况简介 | 第12-14页 |
1.3 研究思路及主要内容 | 第14-17页 |
第二章 国类外研究现状及相关理论综述 | 第17-29页 |
2.1 国类外研究现状 | 第17-21页 |
2.1.1 生态农业概念 | 第17页 |
2.1.2 国内研究状况 | 第17-20页 |
2.1.3 国外的研究状况 | 第20-21页 |
2.2 资源基础论的观点 | 第21-29页 |
第三章 TC公司发展生态农业的PEST分析 | 第29-45页 |
3.1 发展生态农业的政治法律环境 | 第29-32页 |
3.1.1 生态保护制度 | 第29-30页 |
3.1.2 生态农业政策 | 第30页 |
3.1.3 农业产业发展的用地保障 | 第30-31页 |
3.1.4 地方政府态度 | 第31页 |
3.1.5 食品安全规定 | 第31-32页 |
3.2 发展生态农业的经济环境 | 第32-34页 |
3.2.1 宏观经济情况 | 第32页 |
3.2.2 目标市场经济发展状况 | 第32-33页 |
3.2.3 劳动力 | 第33-34页 |
3.2.3.1 劳动力价格 | 第33页 |
3.2.3.2 农动力年龄段构成 | 第33-34页 |
3.2.4 运输物流 | 第34页 |
3.3 社会与自然环境 | 第34-40页 |
3.3.1 人群收入分布 | 第34-35页 |
3.3.2 人群主要支出 | 第35页 |
3.3.3 目标市场人口与年龄分布 | 第35页 |
3.3.4 生活方式变革 | 第35-37页 |
3.3.5 健康意识 | 第37页 |
3.3.6 目标市场产区生产和环境资源状况 | 第37-40页 |
3.4 技术环境 | 第40-42页 |
3.4.1 现代农业技术环境 | 第40-41页 |
3.4.2 生态农业技术 | 第41-42页 |
3.4.3 信息技术 | 第42页 |
3.4.4 基于互联网的商业模式发展 | 第42页 |
3.5 分析结果 | 第42-45页 |
3.5.1 机遇 | 第43-44页 |
3.5.2 挑战 | 第44-45页 |
第四章 TC公司发展生态农业的波特五力分析 | 第45-51页 |
4.1 建立TC公司五力竞争模型 | 第45页 |
4.2 行业内竞争者能力分析 | 第45-48页 |
4.2.1 “伪生态”和低标准生态产品组群内竞争态势 | 第45-46页 |
4.2.2 严格意义的有机生态产品组群内竞争态势 | 第46-47页 |
4.2.3 两大组群间的竞争态势 | 第47-48页 |
4.3 潜在进入者的威胁 | 第48页 |
4.4 替代品威胁 | 第48-49页 |
4.5 供应商议价能力 | 第49页 |
4.6 消费者议价能力 | 第49-50页 |
4.7 分析结果 | 第50-51页 |
第五章 基于SWOT模型分析TC公司发展生态农业的战略 | 第51-61页 |
5.1 SWOT分祈模型 | 第51-56页 |
5.1.1 机会 | 第51-53页 |
5.1.2 威胁与挑战 | 第53页 |
5.1.3 企业优势 | 第53-54页 |
5.1.4 企业劣势 | 第54页 |
5.1.5 建立SWOT矩阵 | 第54-56页 |
5.2 TC公司发展生态农业的指导性战略建议 | 第56-57页 |
5.3 TC公司发展生态农业的战略措施建议 | 第57-61页 |
第六章 结论 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |