江西ZC工程咨询监理公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-9页 |
| 1.1 选题依据及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第8页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 第2章 研究综述及理论基础 | 第9-13页 |
| 2.1 研究综述 | 第9页 |
| 2.2 理论基础 | 第9-13页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第9-10页 |
| 2.2.2 波特竞争战略和竞争优势 | 第10-11页 |
| 2.2.3 企业核心能力理论 | 第11-13页 |
| 第3章 ZC公司概述及发展环境 | 第13-21页 |
| 3.1 ZC公司概述 | 第13-17页 |
| 3.1.1 基本现状 | 第13页 |
| 3.1.2 公司优势 | 第13-15页 |
| 3.1.3 存在问题 | 第15-17页 |
| 3.2 ZC公司发展环境 | 第17-21页 |
| 3.2.1 工程建设发展面临的宏观环境 | 第17-18页 |
| 3.2.2 建设行业发展态势 | 第18页 |
| 3.2.3 工程监理市场需求分析 | 第18-21页 |
| 第4章 ZC公司SWOT分析 | 第21-23页 |
| 4.1 SWOT分析法简介 | 第21页 |
| 4.2 ZC公司的SWOT分析矩阵 | 第21-22页 |
| 4.3 基本结论 | 第22-23页 |
| 第5章 ZC公司发展战略设计 | 第23-29页 |
| 5.1 战略思路 | 第23-25页 |
| 5.2 发展目标 | 第25页 |
| 5.3 产业定位 | 第25-27页 |
| 5.4 经营方式 | 第27-29页 |
| 第6章 ZC公司阶段战略任务及措施 | 第29-34页 |
| 6.1 近期战略任务及措施 | 第29-32页 |
| 6.1.1 2018 年的目标任务及举措 | 第29-30页 |
| 6.1.2 2019 年的目标任务及举措 | 第30-31页 |
| 6.1.3 2020 年的目标任务及举措 | 第31页 |
| 6.1.4 2021 年的目标任务及举措 | 第31-32页 |
| 6.1.5 2022 年的目标任务及举措 | 第32页 |
| 6.2 中期战略任务及措施 | 第32-33页 |
| 6.3 远期战略任务及措施 | 第33-34页 |
| 第7章 ZC公司发展战略保障措施 | 第34-38页 |
| 7.1 开展思想动员 | 第34页 |
| 7.2 加快股权改革 | 第34页 |
| 7.3 调整组织架构 | 第34-35页 |
| 7.4 进行资本运作 | 第35页 |
| 7.5 提升人才队伍 | 第35-36页 |
| 7.6 改革薪酬制度 | 第36页 |
| 7.7 强化考核激励 | 第36页 |
| 7.8 科学财务管理 | 第36-37页 |
| 7.9 优化内部管理 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录：《ZC公司内部调查问卷分析》 | 第40-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
