CS显示技术公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-16页 |
| 1.1.1 显示面板行业的发展趋势 | 第13-15页 |
| 1.1.2 CS公司发展中面临的问题 | 第15-16页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-22页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.2 战略与战略管理 | 第17页 |
| 1.3.3 竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 1.3.4 战略分析方法 | 第19-22页 |
| 1.4 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.5 研究方法与思路 | 第23-25页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第25-39页 |
| 2.1 PEST分析 | 第25-29页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第28-29页 |
| 2.2 行业竞争情况分析 | 第29-36页 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.2 现在竞争者的竞争情况 | 第30-32页 |
| 2.2.3 客户讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 2.2.4 供应商讨价还价能力 | 第33-35页 |
| 2.2.5 替代品竞争力 | 第35-36页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 2.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第39-59页 |
| 3.1 竞争资源 | 第41-48页 |
| 3.1.1 技术资源 | 第41-43页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第43-44页 |
| 3.1.3 制造资源 | 第44-47页 |
| 3.1.4 品牌资源 | 第47-48页 |
| 3.1.5 社会资源 | 第48页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第48-57页 |
| 3.2.1 生产制造能力 | 第49-50页 |
| 3.2.2 研发能力 | 第50-54页 |
| 3.2.3 人力资源能力 | 第54-55页 |
| 3.2.4 管理与整合能力 | 第55-56页 |
| 3.2.5 营销与发展能力 | 第56-57页 |
| 3.3 竞争优势分析 | 第57-58页 |
| 3.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 竞争战略制定与构建 | 第59-74页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第59-62页 |
| 4.2 宗旨与目标 | 第62-63页 |
| 4.2.1 愿景 | 第62页 |
| 4.2.2 经营目标 | 第62-63页 |
| 4.3 市场选择与定位 | 第63-67页 |
| 4.3.1 市场选择 | 第63-66页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第66-67页 |
| 4.4 竞争优势构建 | 第67-73页 |
| 4.4.1 低成本/高差异整合 | 第67-69页 |
| 4.4.2 价值活动设计 | 第69-73页 |
| 4.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第74-83页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第74-76页 |
| 5.2 人力资源管理 | 第76-77页 |
| 5.3 制造能力提升 | 第77-79页 |
| 5.4 供应链管理 | 第79-80页 |
| 5.5 企业文化建设 | 第80-81页 |
| 5.6 本章小结 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 附件 | 第89页 |
