项目总控管理模式在大型工程项目建设中的应用研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 2 文献综述和相关理论 | 第12-25页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第12-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-25页 |
| 2.3 借鉴与启示 | 第25页 |
| 3 大型工程项目的特点及管理中存在的问题调查 | 第25-38页 |
| 3.1 大型工程项目的特点 | 第25-27页 |
| 3.2 问卷调查 | 第27-38页 |
| 3.2.1 问卷调查目的 | 第27页 |
| 3.2.2 问卷调查的设计与实施 | 第27页 |
| 3.2.3 问卷调查结果 | 第27-37页 |
| 3.2.4 问卷调查结论 | 第37-38页 |
| 4 项目总控理论及其在大型工程项目中的应用研究 | 第38-48页 |
| 4.1 项目总控的含义及特点 | 第38-40页 |
| 4.2 基于项目总控的项目组织结构 | 第40-43页 |
| 4.3 项目总控的具体实施方案 | 第43-47页 |
| 4.3.1 委托代理与激励总控模式 | 第44-46页 |
| 4.3.2 业主集成化总控模式 | 第46-47页 |
| 4.4 项目总控对于大型工程项目的适用性分析 | 第47-48页 |
| 5 案例分析 | 第48-59页 |
| 5.1 工程概况及特点 | 第48-50页 |
| 5.2 项目总控模型构建 | 第50-56页 |
| 5.3 项目总控模式的有效性分析 | 第56-59页 |
| 6. 结论和展望 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
