物流系统集成商JT公司核心能力刚性及其超越研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究基本思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 核心能力刚性及其超越相关文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 核心能力研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2 核心能力刚性及其超越研究综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 核心能力刚性概念及理论发展 | 第18-20页 |
| 2.2.2 核心能力刚性形成的原因 | 第20-22页 |
| 2.2.3 核心能力刚性超越 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 JT公司核心能力刚性体现 | 第24-41页 |
| 3.1 JT公司基本情况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 JT公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 产品服务 | 第25-29页 |
| 3.1.4 JT公司核心能力 | 第29-30页 |
| 3.2 JT公司核心能力刚性指标评价 | 第30-35页 |
| 3.2.1 评价指标与评价方法 | 第31-32页 |
| 3.2.2 JT公司核心能力刚性指标评价分析 | 第32-35页 |
| 3.3 JT公司核心能力刚性具体表现 | 第35-40页 |
| 3.3.1 不能及时适应外部变化 | 第36页 |
| 3.3.2 投入扩大,核心业务下降 | 第36-39页 |
| 3.3.3 技术研发单一,创新受阻 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 JT公司核心能力刚性分析 | 第41-55页 |
| 4.1 JT公司核心能力刚性环境分析 | 第41-49页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第41-44页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第44-47页 |
| 4.1.3 分析总结 | 第47-49页 |
| 4.2 JT公司核心能力刚性形成原因分析 | 第49-54页 |
| 4.2.1 路径依赖 | 第49-50页 |
| 4.2.2 核心资产专用过多 | 第50-51页 |
| 4.2.3 组织惯例 | 第51-52页 |
| 4.2.4 人力资源管理问题 | 第52-53页 |
| 4.2.5 缺乏系统性知识管理 | 第53-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 JT公司核心能力刚性超越措施建议 | 第55-61页 |
| 5.1 JT公司核心能力刚性超越措施 | 第55-59页 |
| 5.1.1 构建动态核心能力,摆脱路径依赖 | 第55-56页 |
| 5.1.2 增加投入的柔性管理 | 第56-57页 |
| 5.1.3 建设以学习和创新为核心的企业文化 | 第57-58页 |
| 5.1.4 人力资源管理创新 | 第58页 |
| 5.1.5 形成知识联盟 | 第58-59页 |
| 5.2 JT公司核心能力刚性超越措施实施保障 | 第59-60页 |
| 5.2.1 战略重视 | 第59页 |
| 5.2.2 组织管控 | 第59页 |
| 5.2.3 培训宣传 | 第59-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论及不足 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 不足之处 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
