| 摘要 | 第11-12页 |
| abstract | 第12页 |
| 第一章 导论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第18页 |
| 1.4 研究目标和内容 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19页 |
| 1.4.4 可行性分析 | 第19-20页 |
| 1.4.5 本文创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 理论基础与概念界定 | 第21-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第21页 |
| 2.1.1 企业 | 第21页 |
| 2.1.2 畜禽企业 | 第21页 |
| 2.1.3 畜禽种业企业 | 第21页 |
| 2.2 企业战略理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 企业战略与企业战略管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 企业发展战略与企业战略 | 第22页 |
| 2.3 企业转型理论 | 第22-24页 |
| 第三章 AQ牧业有限公司发展历程与资源和能力 | 第24-34页 |
| 3.1 AQ牧业有限公司发展历程及概况 | 第24页 |
| 3.2 AQ牧业有限公司发展的资源分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 核心资源 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第25页 |
| 3.2.3 现有基础设施资源 | 第25页 |
| 3.2.4 财务状况 | 第25-27页 |
| 3.3 AQ牧业有限公司发展能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.1 研发能力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 产品生产能力 | 第28页 |
| 3.3.3 推广销售能力 | 第28页 |
| 3.4 AQ牧业有限公司发展存在的问题与转型认知调查 | 第28-32页 |
| 3.4.1 调查人员基本情况 | 第29页 |
| 3.4.2 关于AQ牧业有限公司存在问题的认知情况 | 第29-30页 |
| 3.4.3 关于AQ牧业有限公司战略转型问题 | 第30-31页 |
| 3.4.4 关于AQ牧业有限公司转型方向问题 | 第31页 |
| 3.4.5 关于AQ牧业有限公司需要采取的战略保障措施 | 第31-32页 |
| 3.5 AQ牧业有限公司运营中存在的问题总结和产生原因 | 第32-34页 |
| 3.5.1 存在的主要问题 | 第32-33页 |
| 3.5.2 存在问题的主要原因 | 第33-34页 |
| 第四章 AQ牧业有限公司发展的SWOT分析与转型规划 | 第34-46页 |
| 4.1 AQ牧业有限公司SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会 | 第36-38页 |
| 4.1.4 威胁 | 第38-39页 |
| 4.2 基于SWOT分析的AQ牧业有限公司发展战略选择 | 第39-41页 |
| 4.3 AQ牧业有限公司转型战略规划构想 | 第41-43页 |
| 4.3.1 总体规划与阶段划分 | 第42页 |
| 4.3.2 AQ牧业有限公司转型战略规划的重点任务 | 第42-43页 |
| 4.4 AQ牧业有限公司转型发展的战略路径 | 第43-46页 |
| 4.4.1 育、繁、推一体化 | 第43-44页 |
| 4.4.2 资本化运作 | 第44页 |
| 4.4.3 加快“走出去” | 第44页 |
| 4.4.4 发展“互联网+种业”服务营销 | 第44-46页 |
| 第五章 AQ牧业有限公司转型战略实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 加强组织领导,完善管理机制 | 第46页 |
| 5.2 加强人力资源保障 | 第46-49页 |
| 5.2.1 积极引进人才 | 第46-47页 |
| 5.2.2 创造良好的人才发展环境 | 第47页 |
| 5.2.3 建立员工培训体系 | 第47页 |
| 5.2.4 建立良好的人才激励机制 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录1—调查问卷 | 第53-54页 |
