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军民融合应急物流体系保障力生成机理及仿真研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第12-29页
    1.1 选题背景第12页
    1.2 研究对象界定第12-15页
        1.2.1 军民融合应急物流第12-14页
        1.2.2 军民融合应急物流体系保障力第14-15页
    1.3 研究综述第15-22页
        1.3.1 应急物流研究第15-18页
        1.3.2 军民融合应急物流研究第18-20页
        1.3.3 军民融合应急物流体系保障力研究第20-22页
        1.3.4 研究述评第22页
    1.4 系统动力学方法第22-25页
        1.4.1 系统动力学方法简介第22-23页
        1.4.2 系统动力学的特点第23页
        1.4.3 系统动力学建模第23-24页
        1.4.4 系统动力学对本研究的适用性第24-25页
    1.5 研究意义第25-26页
        1.5.1 丰富了应急物流理论体系第25页
        1.5.2 实现了定性和定量的结合第25页
        1.5.3 理清了不同政策对体系保障力生成的影响第25页
        1.5.4 提高了军民融合各主体决策能力第25-26页
    1.6 研究方案第26-29页
        1.6.1 研究目标第26页
        1.6.2 研究方法第26页
        1.6.3 研究内容和结构第26-29页
第二章 军民融合应急物流体系保障力生成机理第29-43页
    2.1 军民融合应急物流体系保障力构成第29-32页
        2.1.1 军民融合应急物流系统概述第29-31页
        2.1.2 军民融合应急物流体系保障力构成第31-32页
    2.2 军队应急物流执行力生成机理第32-34页
        2.2.1 军队应急物流执行力生成要素分析第32-33页
        2.2.2 军队应急物流执行力生成要素结构及过程第33-34页
    2.3 政府应急物流协调力生成机理第34-36页
        2.3.1 政府应急物流协调力生成要素分析第34-35页
        2.3.2 政府应急物流协调力生成要素结构及过程第35-36页
    2.4 企业应急物流执行力生成机理第36-39页
        2.4.1 企业应急物流执行力生成要素分析第36-37页
        2.4.2 企业应急物流执行力生成要素结构及过程第37-39页
    2.5 非政府组织应急物流支撑力生成机理第39-42页
        2.5.1 非政府组织应急物流支撑力生成要素分析第39-40页
        2.5.2 非政府组织应急物流支撑力生成要素结构及过程第40-42页
    2.6 本章小结第42-43页
第三章 军队应急物流执行力生成建模及仿真第43-81页
    3.1 建模目的第43页
    3.2 建模思路第43-44页
    3.3 建模假设第44页
    3.4 系统流图及结构方程第44-54页
        3.4.1 系统流图第44-46页
        3.4.2 结构方程及变量说明第46-49页
        3.4.3 几个变量的确定第49-53页
        3.4.4 政策变量的选取第53-54页
    3.5 模型检验第54-57页
        3.5.1 情形一:融合量不等于 0第54-55页
        3.5.2 情形二:融合量等于 0第55-57页
    3.6 仿真分析第57-80页
        3.6.1 融合量不等于 0 的情况模拟第57-68页
        3.6.2 融合量等于 0 的情况模拟第68-76页
        3.6.3 融合量等于 0 与不等于 0 情况对比第76-80页
    3.7 本章小结第80-81页
第四章 政府应急物流协调力生成建模及仿真第81-117页
    4.1 建模目的第81页
    4.2 建模思路第81页
    4.3 建模假设第81-82页
    4.4 系统流图及结构方程第82-90页
        4.4.1 系统流图第82-84页
        4.4.2 结构方程及变量说明第84-86页
        4.4.3 几个变量的确定第86-90页
        4.4.4 政策变量的选取第90页
    4.5 模型检验第90-93页
        4.5.1 情形一:融合量不等于 0第90-91页
        4.5.2 情形二:融合量等于 0第91-93页
    4.6 仿真分析第93-116页
        4.6.1 融合量不等于 0 的情况模拟第93-103页
        4.6.2 融合量等于 0 的情况模拟第103-111页
        4.6.3 融合量等于 0 与不等于 0 情况对比第111-116页
    4.7 本章小结第116-117页
第五章 企业应急物流执行力生成建模及仿真第117-155页
    5.1 建模目的第117页
    5.2 建模思路第117-118页
    5.3 建模假设第118页
    5.4 系统流图及结构方程第118-125页
        5.4.1 系统流图第118-120页
        5.4.2 结构方程及变量说明第120-122页
        5.4.3 几个变量的确定第122-124页
        5.4.4 政策变量的选取第124-125页
    5.5 模型检验第125-127页
        5.5.1 情形一:融合量不等于 0第125页
        5.5.2 情形二:融合量等于 0第125-127页
    5.6 仿真分析第127-154页
        5.6.1 融合量不等于 0 的情况模拟第127-139页
        5.6.2 融合量等于 0 的情况模拟第139-149页
        5.6.3 融合量等于 0 与不等于 0 情况对比第149-154页
    5.7 本章小结第154-155页
第六章 非政府组织应急物流支撑力生成建模及仿真第155-186页
    6.1 建模目的第155页
    6.2 建模思路第155-156页
    6.3 建模假设第156页
    6.4 系统流图及结构方程第156-162页
        6.4.1 系统流图第156-158页
        6.4.2 结构方程及变量说明第158-159页
        6.4.3 几个变量的确定第159-162页
        6.4.4 政策变量的选取第162页
    6.5 模型检验第162-165页
        6.5.1 情形一:融合量不等于 0第162-163页
        6.5.2 情形二:融合量等于 0第163-165页
    6.6 仿真分析第165-185页
        6.6.1 融合量不等于 0 的情况模拟第165-175页
        6.6.2 融合量等于 0 的情况模拟第175-181页
        6.6.3 融合量等于 0 与不等于 0 情况对比第181-185页
    6.7 本章小结第185-186页
第七章 加快军民融合应急物流体系保障力生成政策建议第186-200页
    7.1 军民融合应急物流体系保障力整体模型第186-189页
        7.1.1 主要因果关系第186-188页
        7.1.2 系统流图第188-189页
    7.2 加快军民融合应急物流体系保障力生成的政策框架体系第189-192页
        7.2.1 基本思路第189-190页
        7.2.2 政策框架体系第190-192页
    7.3 培养融合意识,树立融合理念第192-193页
        7.3.1 不断培养融合意识第192页
        7.3.2 树立融合理念第192-193页
    7.4 完善军民融合应急物流保障力生成的基础工程第193-197页
        7.4.1 第一层次基础工程:人才队伍建设第193-195页
        7.4.2 第二层次基础工程:法律法规体系建设第195页
        7.4.3 第三层次基础工程:军民通用的物流标准体系建设第195-196页
        7.4.4 第四层次基础工程:基础设施设备建设第196-197页
    7.5 优化军民融合应急物流保障力生成的运作机制第197-199页
        7.5.1 加强应急物流信息化建设第197-198页
        7.5.2 完善应急物流预案体系第198页
        7.5.3 搞好应急机构对接第198页
        7.5.4 完善指挥协调机制第198-199页
        7.5.5 完善应急物流保障演练机制第199页
        7.5.6 完善沟通协调机制第199页
    7.6 本章小结第199-200页
第八章 结论与展望第200-203页
    8.1 研究结论第200-201页
    8.2 创新点第201页
    8.3 研究不足第201-202页
    8.4 研究展望第202-203页
参考文献第203-213页
附录第213-216页
攻读学位期间科研成果第216-218页
致谢第218页

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