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哈尔滨高新区管委会服务能力建设研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外相关研究第13-14页
        1.2.2 国内相关研究第14-16页
    1.3 主要内容、思路及方法第16-17页
        1.3.1 研究的主要内容第16页
        1.3.2 研究的主要思路第16-17页
        1.3.3 研究的主要方法第17页
    1.4 研究的特色第17-19页
第2章 哈尔滨高新区管委会服务现状分析第19-31页
    2.1 哈尔滨高新区的基本概况第19-21页
        2.1.1 园区基本情况第19-20页
        2.1.2 人才队伍状况第20页
        2.1.3 政策扶持情况第20页
        2.1.4 财政收支情况第20-21页
    2.2 哈尔滨高新区管委会服务现状分析第21-25页
        2.2.1 哈尔滨高新区管委会服务体系第21-22页
        2.2.2 哈尔滨高新区管委会服务方式第22-24页
        2.2.3 哈尔滨高新区管委会服务手段第24-25页
    2.3 哈尔滨高新区管委会服务存在的问题第25-28页
        2.3.1 服务权限不明确第25-26页
        2.3.2 服务透明度不高第26页
        2.3.3 管委会服务不到位第26-27页
        2.3.4 问责制度未落实第27-28页
    2.4 哈尔滨高新区管委会服务问题的原因分析第28-30页
        2.4.1 管委会责任体系不清晰第28页
        2.4.2 管委会事权与财权矛盾突出第28-29页
        2.4.3 公众社会参与有限第29页
        2.4.4 利益集团的抑制第29-30页
    2.5 本章小结第30-31页
第3章 国内外政府服务能力借鉴第31-40页
    3.1 西方国家政府服务能力分析第31-35页
        3.1.1 美国政府服务能力分析第31-32页
        3.1.2 英国政府服务能力分析第32-34页
        3.1.3 新加坡政府服务能力分析第34-35页
    3.2 国内省市政府服务能力分析第35-38页
        3.2.1 浙江省政府服务能力分析第35-37页
        3.2.2 南京市政府服务能力分析第37-38页
    3.3 中外政府服务能力对哈尔滨高新区管委会的启示第38-39页
    3.4 本章小结第39-40页
第4章 哈尔滨高新区管委会服务能力构建第40-49页
    4.1 哈尔滨高新区管委会服务能力建设的目标及思路第40-41页
        4.1.1 哈尔滨高新区管委会服务能力建设的目标第40页
        4.1.2 哈尔滨高新区管委会服务能力建设的思路第40-41页
    4.2 哈尔滨高新区管委会服务能力建设的框架第41-46页
        4.2.1 服务对象第41-42页
        4.2.2 服务内容第42-43页
        4.2.3 服务制度第43-46页
    4.3 哈尔滨高新区管委会服务能力建设的核心第46-48页
        4.3.1 以服务主体实际需要为导向第46页
        4.3.2 科学合理进行服务能力建设第46-48页
    4.4 本章小结第48-49页
第5章 提升哈尔滨高新区管委会服务能力的建议对策第49-53页
    5.1 明确总体目标,加快服务转型第49-50页
    5.2 完善服务体系,实现服务责、权统一第50页
        5.2.1 明确上级政府与高新区管委会的行政归属第50页
        5.2.2 明确驻区机构与高新区管委会的监察关系第50页
    5.3 加强管委会与公众的协作机制建设第50-51页
        5.3.1 发挥公众集体参与作用第50-51页
        5.3.2 提高公众社会管理参与度第51页
    5.4 实现服务的规范化和透明化第51-52页
    5.5 本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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