A省电力集团财务共享服务体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 财务共享服务基本理论 | 第13-18页 |
| 2.1 共享服务基本理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 共享服务的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 共享服务的特点 | 第13页 |
| 2.1.3 共享服务的适用范围 | 第13-14页 |
| 2.2 财务共享服务基本理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 财务共享服务的特点 | 第14-15页 |
| 2.2.3 财务共享服务的发展 | 第15-16页 |
| 2.2.4 财务共享服务与现代财务发展的关系 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 A省电力集团财务管理现状及分析 | 第18-24页 |
| 3.1 A省电力集团基本情况 | 第18页 |
| 3.2 A省电力集团财务管理现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 | 第18-19页 |
| 3.2.2 存在的主要问题和不足 | 第19-20页 |
| 3.3 构建财务共享服务体系的必要性分析 | 第20-21页 |
| 3.4 构建财务共享服务体系的可行性分析 | 第21-22页 |
| 3.5 财务共享服务体系关键要素 | 第22-23页 |
| 3.6 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 A省电力集团财务共享服务体系构建 | 第24-46页 |
| 4.1 财务共享服务体系的构建目标与总体构想 | 第25页 |
| 4.2 财务共享服务中心建设 | 第25-34页 |
| 4.2.1 建设目标 | 第25-26页 |
| 4.2.2 建设进程 | 第26-28页 |
| 4.2.3 关键要素 | 第28-29页 |
| 4.2.4 组织架构与人员配备 | 第29-30页 |
| 4.2.5 职能划分 | 第30-31页 |
| 4.2.6 业务流程特点 | 第31-32页 |
| 4.2.7 典型业务 | 第32-34页 |
| 4.3 财务标准化流程设计 | 第34-40页 |
| 4.3.1 财务标准化流程框架 | 第34-35页 |
| 4.3.2 财务标准化流程岗位 | 第35-36页 |
| 4.3.3. 制定财务标准化流程手册 | 第36-37页 |
| 4.3.4 财务标准化流程实施研究 | 第37-40页 |
| 4.4 财务共享信息化平台搭建 | 第40-43页 |
| 4.4.1 整合多系统智能模块 | 第40-41页 |
| 4.4.2 延伸智能化管理范围 | 第41-43页 |
| 4.5 基于财务共享服务体系的财务业务一体化变革 | 第43-44页 |
| 4.5.1 开展财务流程横向需求分析 | 第43页 |
| 4.5.2 拓展价值链管理模式适用范围 | 第43页 |
| 4.5.3 加强沟通与合作 | 第43-44页 |
| 4.6 财务共享服务体系的保障体系 | 第44页 |
| 4.6.1 标准化流程动态引领 | 第44页 |
| 4.6.2 智能化信息平台共享 | 第44页 |
| 4.6.3 建立指标考核机制 | 第44页 |
| 4.7 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
