| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 长房集团成本控制流程现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 长房集团简介 | 第18页 |
| 2.2 长房集团成本控制现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 财务报告阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目管理阶段 | 第19页 |
| 2.2.3 项目成本三级管理体系阶段 | 第19-21页 |
| 2.3 长房集团成本控制流程现状 | 第21-26页 |
| 2.3.1 目标成本控制 | 第21-22页 |
| 2.3.2 工程结算编制 | 第22-24页 |
| 2.3.3 工程技术经济签证工作 | 第24页 |
| 2.3.4 工程预算编制 | 第24-25页 |
| 2.3.5 工程招标工作 | 第25-26页 |
| 2.4 长房集团成本控制流程存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.4.1 没有有效的目标成本管理体系 | 第26页 |
| 2.4.2 流程冗长造成决策迟缓 | 第26页 |
| 2.4.3 流程分割过细 | 第26-27页 |
| 2.4.4 责任难以落实且执行不到位 | 第27页 |
| 2.4.5 流程中各项工作缺乏时效性 | 第27-28页 |
| 第3章 长房集团成本控制流程改进设计 | 第28-40页 |
| 3.1 长房集团成本控制流程改进思路及原则 | 第28-29页 |
| 3.1.1 成本控制流程改进思路 | 第28页 |
| 3.1.2 成本控制流程改进原则 | 第28-29页 |
| 3.2 长房集团成本控制流程结构设计 | 第29-33页 |
| 3.3 长房集团责任成本构建流程设计 | 第33-36页 |
| 3.3.1 分线管控 | 第33页 |
| 3.3.2 分级管控 | 第33-34页 |
| 3.3.3 成本部直接发起并负责的流程 | 第34页 |
| 3.3.4 成本部参与的流程 | 第34页 |
| 3.3.5 成本管理的责权划分 | 第34-36页 |
| 3.4 长房集团目标成本及其分解流程设计 | 第36-40页 |
| 3.4.1 目标成本的制定 | 第36-37页 |
| 3.4.2 目标成本的调整 | 第37-38页 |
| 3.4.3 目标成本的分解 | 第38-40页 |
| 第4章 长房集团成本控制流程改进方案的实施 | 第40-54页 |
| 4.1 长房集团流程再造的实施过程 | 第40-41页 |
| 4.2 长房集团成本控制流程改进方案的实施保障 | 第41-51页 |
| 4.2.1 组织架构与管控保障 | 第41-44页 |
| 4.2.2 基础数据保障 | 第44-46页 |
| 4.2.3 信息系统保障 | 第46-48页 |
| 4.2.4 人力资源保障 | 第48-49页 |
| 4.2.5 成本相关措施 | 第49-51页 |
| 4.3 长房集团成本控制流程改进方案的实施效果评价 | 第51-54页 |
| 4.3.1 实施取得的成绩 | 第51-52页 |
| 4.3.2 存在的问题及改进的措施 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 A | 第60-63页 |