摘要 | 第8-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
第1章 导论 | 第12-20页 |
1.1 选题的背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
1.2 研究对象和研究目的 | 第14-16页 |
1.2.1 研究对象 | 第14-15页 |
1.2.2 研究目的 | 第15-16页 |
1.3 国内外研究现状 | 第16-17页 |
1.3.1 国外情况 | 第16-17页 |
1.3.2 国内情况 | 第17页 |
1.4 研究思路框架和创新点 | 第17-20页 |
1.4.1 本文研究思路 | 第17-18页 |
1.4.2 本文主要框架结构 | 第18-19页 |
1.4.3 本文主要创新点 | 第19-20页 |
第2章 理论综述 | 第20-30页 |
2.1 表外业务介绍 | 第20-24页 |
2.1.1 表外业务的基本概念 | 第20-21页 |
2.1.2 表外业务的特点 | 第21页 |
2.1.3 表外业务的种类 | 第21-22页 |
2.1.4 表外业务的发展现状 | 第22-24页 |
2.2 信用风险简介 | 第24-27页 |
2.2.1 信用风险的基本概念 | 第24-25页 |
2.2.2 信用风险的来源与成因 | 第25-26页 |
2.2.3 信用风险评估与管理 | 第26-27页 |
2.3 表外业务信用风险管理介绍 | 第27-30页 |
2.3.1 表外业务信用风险管理的特点 | 第27-28页 |
2.3.2 我国商业银行表外业务风险管理现状 | 第28-29页 |
2.3.3 表外业务风险管理的基本方法 | 第29-30页 |
第3章 BC银行河北分行表外业务分析 | 第30-39页 |
3.1 表外业务结构分析 | 第30-33页 |
3.1.1 传统表外业务 | 第30-31页 |
3.1.2 资金类表外业务 | 第31页 |
3.1.3 投资银行类表外业务 | 第31-33页 |
3.1.4 结构分析小结 | 第33页 |
3.2 表外业务信用风险环境分析 | 第33-37页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第33-35页 |
3.2.2 内部环境分析 | 第35-37页 |
3.3 表外业务的风险点及控制手段 | 第37-39页 |
3.3.1 传统表外业务 | 第37页 |
3.3.2 投行理财类表外业务 | 第37-38页 |
3.3.3 资金业务类表外业务 | 第38-39页 |
第4章 BC银行河北分行表外业务信用风险的识别 | 第39-51页 |
4.1 识别方法 | 第39-49页 |
4.1.1 宏观分析 | 第39-43页 |
4.1.2 中观分析 | 第43-48页 |
4.1.3 微观分析 | 第48-49页 |
4.2 BC银行河北分行识别流程分析 | 第49-51页 |
4.2.1 目前的识别方法 | 第49-50页 |
4.2.2 识别流程建议 | 第50-51页 |
第5章 BC银行河北分行表外业务信用风险的评估和计量 | 第51-66页 |
5.1 信用评级 | 第51-56页 |
5.1.1 信用等级划分 | 第51页 |
5.1.2 信用评级模型 | 第51-52页 |
5.1.3 信用评级流程 | 第52页 |
5.1.4 信用评级例证 | 第52-56页 |
5.2 债项评级 | 第56-57页 |
5.2.1 债项等级的划分 | 第56页 |
5.2.2 债项评级的方法论和流程 | 第56-57页 |
5.3 风险分类 | 第57-61页 |
5.3.1 分类等级划分 | 第57页 |
5.3.2 分类评估要点 | 第57-59页 |
5.3.3 分类评估例证 | 第59-61页 |
5.4 在险价值 | 第61-66页 |
5.4.1 Credit Metrics模型 | 第61-63页 |
5.4.2 在险价值例证 | 第63-66页 |
第6章 BC银行河北分行表外业务信用风险的预警和控制 | 第66-71页 |
6.1 表外业务信用风险预警 | 第66-68页 |
6.1.1 预警方法与手段 | 第66-67页 |
6.1.2 表外业务预警监控体系建设 | 第67-68页 |
6.2 表外业务信用风险控制体系建设 | 第68-71页 |
6.2.1 树立正确的表外业务信用风险管理观念 | 第68-69页 |
6.2.2 建立全流程的表外信用风险控制体系 | 第69-71页 |
第7章 结论和不足 | 第71-73页 |
7.1 结论 | 第71-72页 |
7.2 不足和局限性 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |