| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-13页 |
| 图表清单 | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.1 关于城市综合体文献综述 | 第16页 |
| 1.2.2 关于商业计划书 | 第16-18页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第二章 公司及项目概况 | 第20-25页 |
| 2.1 建设公司情况介绍 | 第20页 |
| 2.1.1 H 公司的基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 H 公司的主要业务 | 第20页 |
| 2.2 项目情况介绍 | 第20-23页 |
| 2.2.1 项目建设地点 | 第20-22页 |
| 2.2.2 项目用地要求及规划建设内容 | 第22页 |
| 2.2.3 项目功能区划分 | 第22-23页 |
| 2.2.4 项目建设条件 | 第23页 |
| 2.2.5 项目实施进度 | 第23页 |
| 2.3 项目经济技术指标 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 项目所在地电子交易市场环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 电子信息产业市场环境分析（ PEST ） | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治和政策环境 | 第25页 |
| 3.1.2 经济发展环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 3.1.4 科技创新环境 | 第27-28页 |
| 3.2 佛山电子交易市场现状分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 电子消费市场发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 各区域电子交易市场发展情况 | 第29-31页 |
| 3.3 禅城区电子交易市场现状分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 数量及规模分析 | 第31页 |
| 3.3.2 经营情况分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 配套设施分析 | 第32页 |
| 3.3.4 存在问题分析 | 第32-33页 |
| 3.4 禅城区电子交易市场发展趋势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.1 规模化经营 | 第33-34页 |
| 3.4.2 品牌化经营 | 第34页 |
| 3.4.3 人性化经营 | 第34页 |
| 3.5 项目 SWOT 分析 | 第34-38页 |
| 3.5.1 优势分析 ( strengths) | 第34-36页 |
| 3.5.2 劣势分析 ( weaknesses) | 第36页 |
| 3.5.3 机遇分析 ( opportunities) | 第36-37页 |
| 3.5.4 挑战分析 ( threats ) | 第37页 |
| 3.5.5 总体评价 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 项目建设及运营管理 | 第39-47页 |
| 4.1 项目建设营运目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 规模化建设 | 第39页 |
| 4.1.2 品牌化经营 | 第39页 |
| 4.1.3 科学化管理 | 第39-40页 |
| 4.2 项目建设规划 | 第40-42页 |
| 4.2.1 规划原则 | 第40页 |
| 4.2.2 项目规划基本情况 | 第40-42页 |
| 4.3 项目开发建设周期 | 第42页 |
| 4.4 项目开发管理 | 第42-43页 |
| 4.4.1 论证策划阶段 | 第42-43页 |
| 4.4.2 设计阶段 | 第43页 |
| 4.4.3 施工阶段 | 第43页 |
| 4.4.4 营销阶段 | 第43页 |
| 4.5 企业组织管理形式 | 第43-45页 |
| 4.5.1 项目管理团队 | 第44页 |
| 4.5.2 项目建设期间的组织架构 | 第44-45页 |
| 4.5.3 项目运营期间的组织架构 | 第45页 |
| 4.6 人员管理与培训 | 第45-46页 |
| 4.6.1 项目管理团队综合评价 | 第45页 |
| 4.6.2 项目人员培训 | 第45-46页 |
| 4.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 项目营销战略及策划 | 第47-60页 |
| 5.1 电子交易市场的目标客户与市场定位 | 第47-49页 |
| 5.1.1 产业选择的原则 | 第47-48页 |
| 5.1.2 招商目标客户 | 第48页 |
| 5.1.3 营业定位 | 第48-49页 |
| 5.2 配套住宅、办公等产品的目标客户与市场定位 | 第49-50页 |
| 5.3 产品策略 | 第50-51页 |
| 5.4 价格策略 | 第51-53页 |
| 5.4.1 项目价格策略 | 第51-52页 |
| 5.4.2 项目定价 | 第52-53页 |
| 5.5 渠道策略 | 第53-56页 |
| 5.5.1 电子交易市场（集中商业）营销渠道方案 | 第54-55页 |
| 5.5.2 住宅、办公等配套项目营销渠道方案 | 第55-56页 |
| 5.6 促销策略 | 第56-58页 |
| 5.6.1 广告媒体方案 | 第56-57页 |
| 5.6.2 招商会推广方案 | 第57-58页 |
| 5.6.3 特色活动方案 | 第58页 |
| 5.6.4 内部认购方案 | 第58页 |
| 5.6.5 促销的控制 | 第58页 |
| 5.7 本章小结 | 第58-60页 |
| 第六章 财务分析 | 第60-72页 |
| 6.1 投资估算 | 第60-61页 |
| 6.2 资金筹措 | 第61-62页 |
| 6.3 项目物业经营情况 | 第62-63页 |
| 6.4 项目价格定位 | 第63页 |
| 6.5 项目经营收入估算 | 第63-66页 |
| 6.6 项目盈利能力分析 | 第66-70页 |
| 6.7 敏感性分析 | 第70-71页 |
| 6.8 本章小结 | 第71-72页 |
| 第七章 风险控制及社会评价 | 第72-78页 |
| 7.1 风险因素分析 | 第72-74页 |
| 7.1.1 经济风险 | 第72页 |
| 7.1.2 工程风险 | 第72-73页 |
| 7.1.3 资金风险 | 第73页 |
| 7.1.4 建设条件方面的风险 | 第73页 |
| 7.1.5 政策风险 | 第73-74页 |
| 7.1.6 风险等级判断 | 第74页 |
| 7.1.7 风险对策 | 第74页 |
| 7.2 项目对社会的影响分析 | 第74-77页 |
| 7.2.1 项目的社会影响因素 | 第74-76页 |
| 7.2.2 项目互适性分析 | 第76-77页 |
| 7.2.3 社会风险分析 | 第77页 |
| 7.2.4 社会评价结论 | 第77页 |
| 7.3 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |