电力行业数字出版商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 商业模式理论研究的主要观点概述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第12-13页 |
| 1.3 内容组织 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 商业模式理论研究 | 第15-26页 |
| 2.1 商业模式的含义 | 第15-17页 |
| 2.2 商业模式创新的主要特征 | 第17-18页 |
| 2.3 基于价值链的商业模式分类 | 第18-21页 |
| 2.3.1 聚焦型商业模式 | 第19-20页 |
| 2.3.2 一体化型商业模式 | 第20页 |
| 2.3.3 核心型商业模式 | 第20-21页 |
| 2.3.4 协调型商业模式 | 第21页 |
| 2.4 商业模式的构成要素 | 第21-25页 |
| 2.4.1 运营视角的商业模式构成 | 第22页 |
| 2.4.2 盈利视角的商业模式构成 | 第22-23页 |
| 2.4.3 战略视角下的商业模式构成 | 第23-24页 |
| 2.4.4 整合视角下的商业模式构成 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 数字出版及其商业模式研究 | 第26-35页 |
| 3.1 数字出版活动的基本特征 | 第26-27页 |
| 3.2 企业视角下的数字出版产业链 | 第27页 |
| 3.3 国内数字出版产业发展概况 | 第27-29页 |
| 3.3.1 收入规模持续上升 | 第27-28页 |
| 3.3.2 用户规模平稳增长 | 第28-29页 |
| 3.3.3 网络原创作品显著增加 | 第29页 |
| 3.4 国内数字出版主要商业模式 | 第29-30页 |
| 3.5 国外数字出版商业模式的典型案例 | 第30-31页 |
| 3.5.1 亚马逊模式 | 第30页 |
| 3.5.2 苹果模式 | 第30-31页 |
| 3.5.3 Google模式 | 第31页 |
| 3.6 科技行业数字出版发展概况 | 第31-34页 |
| 3.6.1 主要发展形式 | 第31-34页 |
| 3.6.2 主要应用技术 | 第34页 |
| 3.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 电力行业数字出版商业模式分析 | 第35-53页 |
| 4.1 电力行业概况和特点 | 第35-36页 |
| 4.2 电力行业数字出版商业模式的发展路径 | 第36-37页 |
| 4.2.1 传统单位发展数字出版的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.2 专业数字出版的发展路径 | 第37页 |
| 4.3 基于价值链的电力行业数字出版商业模式分类 | 第37-41页 |
| 4.3.1 内容模式 | 第38页 |
| 4.3.2 营销模式 | 第38-40页 |
| 4.3.3 收入模式 | 第40-41页 |
| 4.4 电力行业数字出版商业模式的主要形式 | 第41-43页 |
| 4.5 电力行业数字出版大型商业项目设计 | 第43-49页 |
| 4.5.1 实现客户价值的设计原则 | 第43-44页 |
| 4.5.2 网络大学设计 | 第44-45页 |
| 4.5.3 职工阅读书屋设计 | 第45-46页 |
| 4.5.4 数字图书馆科技文献服务 | 第46-47页 |
| 4.5.5 大数据管理系统知识服务 | 第47-49页 |
| 4.6 大力推进电力行业数字出版业务转型升级 | 第49-51页 |
| 4.6.1 传统出版产业转型的意义 | 第49页 |
| 4.6.2 国外出版业数字化转型介绍 | 第49-51页 |
| 4.6.3 电力行业数字出版的转型路径 | 第51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 本文主要工作与结论 | 第53页 |
| 5.2 进一步研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
