重庆A建筑公司发展战略及实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究成果 | 第10-12页 |
| 1.2.2 战略管理在中国的发展 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-18页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业战略的构成要素 | 第20页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略管理的过程 | 第21-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 重庆A建筑公司竞争状况 | 第24-35页 |
| 3.1 重庆A建筑公司发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 重庆A建筑公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 公司人员构成及组织结构 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司2013年主要经济情况 | 第26页 |
| 3.2 重庆A建筑公司外部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 重庆A建筑公司的定位变化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 政府宏观调控政策变化 | 第27页 |
| 3.2.3 公司承担的社会责任 | 第27-28页 |
| 3.3 重庆A建筑公司内部条件分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 发展方向有待明确 | 第28-29页 |
| 3.3.2 团队协作能力较强 | 第29页 |
| 3.4 竞争力量分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 产业内竞争 | 第29-31页 |
| 3.4.2 潜在竞争者 | 第31页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第31-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 重庆A建筑公司发展战略 | 第35-41页 |
| 4.1 重庆A建筑公司战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2 企业的发展战略 | 第36-37页 |
| 4.3 发展战略的支持策略 | 第37-40页 |
| 4.3.1 业务策略 | 第37页 |
| 4.3.2 人才策略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 宣传策略 | 第38页 |
| 4.3.4 企业文化策略 | 第38-39页 |
| 4.3.5 风险控制策略 | 第39页 |
| 4.3.6 危机管理策略 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 重庆A建筑公司战略的有效实施 | 第41-52页 |
| 5.1 夯实基础,凝聚发展力 | 第41页 |
| 5.1.1 扩大资产规模,优化资源配置 | 第41页 |
| 5.1.2 加大土地储备,提高建设效率 | 第41页 |
| 5.1.3 积淀优良资源,稳固收入来源 | 第41页 |
| 5.2 规范行为,提升战斗力 | 第41-45页 |
| 5.2.1 完善企业管理制度 | 第41-43页 |
| 5.2.2 规范员工行为 | 第43-44页 |
| 5.2.3 强化执行力 | 第44-45页 |
| 5.3 建设文化,增强凝聚力 | 第45-49页 |
| 5.3.1 加强企业文化建设 | 第45页 |
| 5.3.2 增加责任感,形成荣辱感,激发使命感 | 第45-47页 |
| 5.3.3 提升理念,形成创造力 | 第47-49页 |
| 5.4 加强宣传,扩大影响力 | 第49-50页 |
| 5.4.1 借助外力宣传 | 第49-50页 |
| 5.4.2 公司内部宣传 | 第50页 |
| 5.4.3 危机事件处理 | 第50页 |
| 5.5 规划实施的保障措施及建议 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第58页 |
