首页--文化、科学、教育、体育论文--世界各国文化与文化事业论文--中国论文--文化产业、文化市场论文

BZK文化中心经营策略研究

致谢第5-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 引言第11-15页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 BZK文化中心简况第13-15页
2 理论基础与展览业发展现状第15-20页
    2.1 经营策略相关理论概述第15-16页
        2.1.1 经营策略的定义和分类第15页
        2.1.2 经营策略的判别标准第15-16页
        2.1.3 制定经营策略的注意事项第16页
    2.2 国外展览业发展现状第16-18页
    2.3 国内展览业发展现状第18-20页
3 BZK文化中心经营环境分析第20-31页
    3.1 PEST宏观环境分析第20-21页
        3.1.1 政治环境第20页
        3.1.2 经济环境第20-21页
        3.1.3 社会环境第21页
        3.1.4 技术环境第21页
        3.1.5 总结第21页
    3.2 本地区展览业的发展趋势第21-23页
        3.2.1 本地区展览业发展现状第21-22页
        3.2.2 BZK文化中心在本地区的机遇与挑战第22-23页
    3.3 BZK文化中心SWOT分析第23-31页
        3.3.1 BZK文化中心的优势(S)第23-24页
        3.3.2 BZK文化中心的劣势(W)第24页
        3.3.3 BZK文化中心的发展机会(O)第24-27页
        3.3.4 BZK文化中心的威胁(T)第27-29页
        3.3.5 BZK文化中心的战略定位第29-31页
4 BZK文化中心经营状况分析及经济效益评估第31-61页
    4.1 BZK文化中心经营定位第31-37页
        4.1.1 经营项目第31-36页
        4.1.2 客流量分析第36-37页
        4.1.3 经营定位第37页
    4.2 运营成本核算第37-43页
        4.2.1 折旧和摊销第37-38页
        4.2.2 维护及运营费用第38-39页
        4.2.3 管理费第39页
        4.2.4 税费第39-40页
        4.2.5 物业成本构成及核定第40-42页
        4.2.6 能源费构成及核定第42-43页
        4.2.7 招租模式日租金成本第43页
    4.3 BZK文化中心经济效益评估第43-61页
        4.3.1 经营性收入测算第44-55页
        4.3.2 投资性收益测算第55-58页
        4.3.3 整体收益及风险评估第58-61页
5 BZK文化中心经营策略的制定第61-71页
    5.1 BZK文化中心经营策略的指导思想第61-62页
    5.2 打造一流品牌策略第62-64页
        5.2.1 定位于一流展览中心第62页
        5.2.2 塑造品牌形象第62-63页
        5.2.3 加强合作,强强联手第63页
        5.2.4 推广会员制第63-64页
        5.2.5 利用网络营销第64页
    5.3 提高盈利能力策略第64-67页
        5.3.1 促进旅游营销第65页
        5.3.2 提倡特色经营第65-66页
        5.3.3 加强节日营销第66页
        5.3.4 多元化经营第66-67页
    5.4 提升客户满意度策略第67-68页
        5.4.1 提供优质服务第68页
        5.4.2 客户满意度跟踪调查第68页
    5.5 人才发展策略第68-71页
        5.5.1 建立有效的激励机制第69页
        5.5.2 制定可持续发展的人才战略第69-71页
6 结论及实施建议第71-73页
    6.1 研究结论与创新点第71-72页
    6.2 政策支持建议第72页
    6.3 研究展望第72-73页
参考文献第73-78页
学位论文数据集第78页

论文共78页,点击 下载论文
上一篇:对外文化交流中的现代河南民俗文化
下一篇:周代乡饮酒礼探析