BZK文化中心经营策略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 BZK文化中心简况 | 第13-15页 |
| 2 理论基础与展览业发展现状 | 第15-20页 |
| 2.1 经营策略相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 经营策略的定义和分类 | 第15页 |
| 2.1.2 经营策略的判别标准 | 第15-16页 |
| 2.1.3 制定经营策略的注意事项 | 第16页 |
| 2.2 国外展览业发展现状 | 第16-18页 |
| 2.3 国内展览业发展现状 | 第18-20页 |
| 3 BZK文化中心经营环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.1.5 总结 | 第21页 |
| 3.2 本地区展览业的发展趋势 | 第21-23页 |
| 3.2.1 本地区展览业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 BZK文化中心在本地区的机遇与挑战 | 第22-23页 |
| 3.3 BZK文化中心SWOT分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 BZK文化中心的优势(S) | 第23-24页 |
| 3.3.2 BZK文化中心的劣势(W) | 第24页 |
| 3.3.3 BZK文化中心的发展机会(O) | 第24-27页 |
| 3.3.4 BZK文化中心的威胁(T) | 第27-29页 |
| 3.3.5 BZK文化中心的战略定位 | 第29-31页 |
| 4 BZK文化中心经营状况分析及经济效益评估 | 第31-61页 |
| 4.1 BZK文化中心经营定位 | 第31-37页 |
| 4.1.1 经营项目 | 第31-36页 |
| 4.1.2 客流量分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 经营定位 | 第37页 |
| 4.2 运营成本核算 | 第37-43页 |
| 4.2.1 折旧和摊销 | 第37-38页 |
| 4.2.2 维护及运营费用 | 第38-39页 |
| 4.2.3 管理费 | 第39页 |
| 4.2.4 税费 | 第39-40页 |
| 4.2.5 物业成本构成及核定 | 第40-42页 |
| 4.2.6 能源费构成及核定 | 第42-43页 |
| 4.2.7 招租模式日租金成本 | 第43页 |
| 4.3 BZK文化中心经济效益评估 | 第43-61页 |
| 4.3.1 经营性收入测算 | 第44-55页 |
| 4.3.2 投资性收益测算 | 第55-58页 |
| 4.3.3 整体收益及风险评估 | 第58-61页 |
| 5 BZK文化中心经营策略的制定 | 第61-71页 |
| 5.1 BZK文化中心经营策略的指导思想 | 第61-62页 |
| 5.2 打造一流品牌策略 | 第62-64页 |
| 5.2.1 定位于一流展览中心 | 第62页 |
| 5.2.2 塑造品牌形象 | 第62-63页 |
| 5.2.3 加强合作,强强联手 | 第63页 |
| 5.2.4 推广会员制 | 第63-64页 |
| 5.2.5 利用网络营销 | 第64页 |
| 5.3 提高盈利能力策略 | 第64-67页 |
| 5.3.1 促进旅游营销 | 第65页 |
| 5.3.2 提倡特色经营 | 第65-66页 |
| 5.3.3 加强节日营销 | 第66页 |
| 5.3.4 多元化经营 | 第66-67页 |
| 5.4 提升客户满意度策略 | 第67-68页 |
| 5.4.1 提供优质服务 | 第68页 |
| 5.4.2 客户满意度跟踪调查 | 第68页 |
| 5.5 人才发展策略 | 第68-71页 |
| 5.5.1 建立有效的激励机制 | 第69页 |
| 5.5.2 制定可持续发展的人才战略 | 第69-71页 |
| 6 结论及实施建议 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论与创新点 | 第71-72页 |
| 6.2 政策支持建议 | 第72页 |
| 6.3 研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |
