| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 课题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.1.2 本课题研究要解决的问题 | 第11页 |
| 1.2 文章章节结构和主要研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 企业绩效及绩效管理 | 第13-19页 |
| 2.1.1 企业绩效的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业绩效管理 | 第14-19页 |
| 2.2 企业绩效决定因素理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 产权论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 超产权论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 核心竞争力 | 第21-25页 |
| 2.3 权变理论与企业绩效 | 第25-26页 |
| 2.4 文献综述小结 | 第26-27页 |
| 第三章 W公司历史沿革及绩效现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 公司发展概况及成长轨迹 | 第27-30页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司成长轨迹 | 第28-29页 |
| 3.1.3 公司发展过程中出现的问题及思考 | 第29-30页 |
| 3.2 W公司绩效现状及分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 主营业务结构分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 公司经营绩效指标评价 | 第32-38页 |
| 第四章 W公司绩效提升要素—能力分析 | 第38-51页 |
| 4.1 W公司绩效提升中存在的要素约束 | 第38-47页 |
| 4.1.1 外部环境约束 | 第38-41页 |
| 4.1.2 内部环境要素约束 | 第41-47页 |
| 4.2 W公司绩效提升的SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.3 W公司绩效提升中存在的能力不足 | 第49-51页 |
| 4.3.1 对核心竞争能力要素的识别及调整能力不足 | 第49页 |
| 4.3.2 生产运作能力不足 | 第49-50页 |
| 4.3.3 人力资源管理能力不足 | 第50页 |
| 4.3.4 企业文化运作管理能力不足 | 第50-51页 |
| 第五章 基于权变理论的W公司绩效提升路径研究 | 第51-78页 |
| 5.1 企业绩效提升路径的设计原则及模型构建 | 第51-55页 |
| 5.1.1 企业运营管理的主要内容及其关系 | 第51-52页 |
| 5.1.2 企业绩效提升路径的设计原则 | 第52-53页 |
| 5.1.3 成长型企业绩效提升模型构建 | 第53-55页 |
| 5.2 基于权变理论的绩效提升路径辨识过程 | 第55-57页 |
| 5.3 W公司绩效提升的要素更新路径 | 第57-71页 |
| 5.3.1 产品战略的修正与完善 | 第58-60页 |
| 5.3.2 组织结构的变革 | 第60-62页 |
| 5.3.3 人力资源更新及管理提升 | 第62-69页 |
| 5.3.4 企业文化凝练与更新 | 第69-70页 |
| 5.3.5 以资本管理为重点的财务要素更新 | 第70-71页 |
| 5.4 W公司绩效提升所需能力提高路径 | 第71-78页 |
| 5.4.1 运营管理系统的相互关系 | 第71-72页 |
| 5.4.2 精益生产管理能力的提高 | 第72-73页 |
| 5.4.3 生产装备技术能力的提高 | 第73-75页 |
| 5.4.4 不确定事件处理能力的提高 | 第75-76页 |
| 5.4.5 核心竞争力要素的识别与培育能力的提高 | 第76-78页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 本文的研究结论 | 第78-79页 |
| 6.2 本文的创新点 | 第79页 |
| 6.3 本文研究的不足 | 第79页 |
| 6.4 展望 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |