| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、引言 | 第8-14页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1. 研究背景 | 第8-9页 |
| 2. 研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1. 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 2. 国外研究综述 | 第11-13页 |
| (三) 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 1. 研究思路 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| 二、理论综述 | 第14-20页 |
| (一) 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 1. 中小房地产企业 | 第14页 |
| 2. 人力资源 | 第14页 |
| 3. 人力资源管理与人力资源开发 | 第14-15页 |
| (二) 人力资源开发的基本理论 | 第15-17页 |
| 1. 人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2. 人力资本投资与收益理论 | 第16-17页 |
| (三) 人力资源开发的基本内容与基本手段 | 第17-20页 |
| 1. 人力资源开发的基本内容 | 第17页 |
| 2. 人力资源开发的特点 | 第17-18页 |
| 3. 人力资源开发的手段 | 第18-20页 |
| 三、A房地产开发有限公司人力资源开发现状及问题 | 第20-31页 |
| (一) XX县房地产业总体现状 | 第20-21页 |
| 1. 城市规划落后 | 第20页 |
| 2. 物业管理落后 | 第20页 |
| 3. 房地产市场不成熟,缺乏市场规范 | 第20-21页 |
| 4. 房地产企业资质低下 | 第21页 |
| 5. 金融支持力度不足,企业融资困难 | 第21页 |
| (二) A房地产开发有限公司概况介绍 | 第21-22页 |
| (三) A房地产公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 1. 人力资源数量情况及组织部门人员分布状况 | 第22-23页 |
| 2. 人力资源质量状况 | 第23页 |
| 3. 员工年龄状况 | 第23-24页 |
| (四) A房地产公司人力资源开发现状 | 第24-26页 |
| 1. 战略与组织结构状况 | 第24页 |
| 2. 人力资源管理状况 | 第24-25页 |
| 3. 员工流失状况 | 第25-26页 |
| (五) A房地产公司人力资源开发存在问题及原因分析 | 第26-31页 |
| 1. 企业对人力资源开发的观念落后 | 第26-27页 |
| 2. 人力资源的开发与企业战略相脱节 | 第27-28页 |
| 3. 培训机制滞后 | 第28-29页 |
| 4. 薪酬激励机制不合理 | 第29页 |
| 5. 绩效考评机制不科学 | 第29页 |
| 6. 行业流动性大,准入门槛低,长效机制不易形成 | 第29-31页 |
| 四、A房地产开发有限公司人力资源开发的对策 | 第31-35页 |
| (一) 人力资源开发的原则 | 第31-32页 |
| 1. 以人为本 | 第31页 |
| 2. 长期性 | 第31-32页 |
| 3. 计划性 | 第32页 |
| (二) A房地产开发有限公司人力资源开发策略 | 第32-35页 |
| 1. 树立创新的人力资源开发理念 | 第32页 |
| 2. 人力资源管理开发和企业战略相结合 | 第32-33页 |
| 3. 规范完善培训机制 | 第33页 |
| 4. 设计合理的薪酬激励机制 | 第33页 |
| 5. 完善评估机制 | 第33-34页 |
| 6. 营造良好的环境 | 第34页 |
| 7. 提高管理人员的素质 | 第34-35页 |
| 五、结论与展望 | 第35-36页 |
| (一) 结论 | 第35页 |
| (二) 对未来研究的展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |