| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第17-18页 |
| 2.1.3 竞争战略类型 | 第18页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第18-24页 |
| 2.2.1 宏观环境PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业环境的“五力”模型分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 组织内部环境竞争力分析 | 第20-23页 |
| 2.2.4 战略的制定 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 健康管理服务业发展现状 | 第25-31页 |
| 3.1 健康管理服务内涵与发展 | 第25-26页 |
| 3.2 我国健康管理服务模式与盈利模式特点 | 第26-28页 |
| 3.3 我国健康管理服务业发展现况 | 第28-29页 |
| 3.4 UNYCISON健康管理服务公司的发展简况 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 UNYCISON健康管理服务公司内外部环境分析 | 第31-51页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第34-36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36-38页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 行业发展分析 | 第38页 |
| 4.2.2 五力模型分析 | 第38-44页 |
| 4.3 企业内部环境分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 UNYCISON公司简介 | 第44页 |
| 4.3.2 技术资源分析 | 第44-46页 |
| 4.3.3 市场地位分析 | 第46页 |
| 4.3.4 人力资源分析 | 第46-47页 |
| 4.3.5 财务状况分析 | 第47-48页 |
| 4.4 UNYCISON企业价值链及核心竞争力分析 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 UNYCISON健康管理公司的战略制定 | 第51-66页 |
| 5.1 战略制定原则 | 第51页 |
| 5.2 公司愿景、使命和战略目标 | 第51-52页 |
| 5.3 SWOT矩阵分析 | 第52-60页 |
| 5.3.1 UNYCISON公司的优势和劣势分析 | 第52-55页 |
| 5.3.2 公司外部环境的机会和威胁 | 第55-57页 |
| 5.3.3 组合战略匹配 | 第57-60页 |
| 5.4 UNYCISON公司的战略制定 | 第60-64页 |
| 5.4.2 公司层战略 | 第60-62页 |
| 5.4.3 业务层战略 | 第62-63页 |
| 5.4.4 职能层战略 | 第63-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-66页 |
| 第6章 UNYCISON公司战略实施举措 | 第66-71页 |
| 6.1 加强企业品牌建设,拓展市场营销渠道 | 第66-67页 |
| 6.2 整合资源,发展特色业务 | 第67-68页 |
| 6.3 创新发展“互联网+大健康”的新模式 | 第68页 |
| 6.4 提升公司管理能力,开发潜在客户 | 第68-69页 |
| 6.5 加强企业文化建设,提升公司的执行力 | 第69页 |
| 6.6 创新合作,进行功能延伸 | 第69-70页 |
| 6.7 本章小结 | 第70-71页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第78页 |
