| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题来源 | 第11-12页 |
| 1.2 选题背景及选题意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.3.1 关于民营电视节目公司的研究 | 第12-16页 |
| 1.3.2 关于唯众传媒的研究 | 第16-18页 |
| 1.3.3 关于电视节目创新的研究 | 第18-20页 |
| 1.4 研究内容、方法和创新点 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 研究创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 唯众传媒节目创新概况 | 第21-42页 |
| 2.1 民营电视节目创新基本状况 | 第21-23页 |
| 2.2 唯众传媒节目创新类型 | 第23-37页 |
| 2.2.1 脱口秀节目的创新突破 | 第24-33页 |
| 2.2.1.1 财经娱乐脱口秀：《波士堂》 | 第25-27页 |
| 2.2.1.2 职场轻喜剧脱口秀：《上班这点事》 | 第27-28页 |
| 2.2.1.3 创业代际互动脱口秀：《谁来一起午餐》 | 第28-30页 |
| 2.2.1.4 民生辩论脱口秀：《大声说》 | 第30-31页 |
| 2.2.1.5 演讲互动脱口秀：《开讲啦》 | 第31-33页 |
| 2.2.2 真人秀节目的模仿式创新 | 第33-37页 |
| 2.2.2.1 职场真人秀：《中国职场好榜样》 | 第34-35页 |
| 2.2.2.2 创业真人秀：《爱拼才会赢》 | 第35-37页 |
| 2.3 唯众节目创新特点概述 | 第37-42页 |
| 2.3.1 专注以泛财经为主的都市题材 | 第37-39页 |
| 2.3.2 构建立体互动体系 | 第39-40页 |
| 2.3.3 营造轻娱乐的节目风格 | 第40-42页 |
| 第3章 唯众传媒节目的创新理念 | 第42-53页 |
| 3.1 杨晖与唯众传媒的节目创新理念 | 第42-43页 |
| 3.2 《新青年》与唯众传媒创新肇始 | 第43-46页 |
| 3.2.1 实践唯众节目策略的先驱：《新青年》 | 第44-45页 |
| 3.2.2 唯众节目对《新青年》策略的继承与突破 | 第45-46页 |
| 3.3 唯众的节目创新理论模式 | 第46-53页 |
| 3.3.1 TV2.0 理论：注入网络的互动精神 | 第46-49页 |
| 3.3.2 七巧板理论：以组合式创新为方法 | 第49-50页 |
| 3.3.3 圆规理论：以准确定位为基础 | 第50-53页 |
| 第4章 唯众传媒的节目创新策略 | 第53-64页 |
| 4.1 唯众节目创新策略的主体层面 | 第53-59页 |
| 4.1.1 找准核心定位 | 第54-57页 |
| 4.1.1.1 受众定位 | 第54页 |
| 4.1.1.2 公司节目整体的定位 | 第54-55页 |
| 4.1.1.3 播出平台的定位 | 第55-56页 |
| 4.1.1.4 资源定位 | 第56页 |
| 4.1.1.5 蓝海战略 | 第56-57页 |
| 4.1.2 寻求具体实施路径 | 第57-59页 |
| 4.1.2.1 组合式的创意方法 | 第57-58页 |
| 4.1.2.2 节目细节的创意 | 第58-59页 |
| 4.2 唯众节目创新策略的客体层面 | 第59-64页 |
| 4.2.1 节目创新本质论 | 第60-61页 |
| 4.2.2 陌生化与日常化统一的受众心理策略 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |