欧莱雅在华的竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 主要研究思路和研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 主要研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的研究内容 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-32页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1.1 营销组合4Ps | 第12页 |
| 2.1.2 ANSSOF矩阵 | 第12-14页 |
| 2.1.3 BCG矩阵 | 第14页 |
| 2.1.4 市场分割 | 第14页 |
| 2.1.5 基本竞争战略 | 第14-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-32页 |
| 2.2.1 基本标准化学派 | 第19-22页 |
| 2.2.2 更有兴趣描述发展战略的实际过程 | 第22-29页 |
| 2.2.3 由构成学院构成 | 第29-32页 |
| 3 公司的描述 | 第32-51页 |
| 3.1 L'OREAL公司简介 | 第32-38页 |
| 3.1.1 L'OREAL公司的历史 | 第32页 |
| 3.1.2 L'OREAL公司的内部结构 | 第32-36页 |
| 3.1.3 参与可持续发展 | 第36页 |
| 3.1.4 欧莱雅2017年的中国经济表现 | 第36-38页 |
| 3.2 欧莱雅在中国 | 第38-51页 |
| 3.2.1 1997 年至今中国的L'OREAL | 第38-39页 |
| 3.2.2 L'OREAL的产品 | 第39页 |
| 3.2.3 PEST分析 | 第39-40页 |
| 3.2.4 欧莱雅在中国五力模型分析 | 第40-44页 |
| 3.2.5 欧莱雅SWOT分析 | 第44-45页 |
| 3.2.6 欧莱雅中国市场营销策略分析(4P) | 第45-51页 |
| 4 欧莱雅在中国的竞争策略分析 | 第51-66页 |
| 4.1 欧莱雅在中国化妆品市场的竞争策略特点 | 第51-55页 |
| 4.1.1 产品策略 | 第51页 |
| 4.1.2 出售策略 | 第51-52页 |
| 4.1.3 产品策略多样化 | 第52页 |
| 4.1.4 广告策略 | 第52-53页 |
| 4.1.5 中国市场的组织策略 | 第53-54页 |
| 4.1.6 欧莱雅的普遍化策略 | 第54-55页 |
| 4.2 欧莱雅在中国的竞争策略的可行性 | 第55-63页 |
| 4.2.1 欧莱雅的资产 | 第55-56页 |
| 4.2.2 中国化妆品市场 | 第56-63页 |
| 4.3 关于欧莱雅在中国竞争策略的建议 | 第63-66页 |
| 5 结论与展望 | 第66-67页 |
| 5.1 结论 | 第66页 |
| 5.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 攻读学位期间取得的主要成果 | 第71页 |
