| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第12-28页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 政府简政放权,建设服务型政府 | 第12页 |
| 1.1.2 推动群众体育发展,促进体育消费升级 | 第12-13页 |
| 1.1.3 “依法治体”的时代要求紧迫,厦门市公共体育服务合同外包规制缺失 | 第13-14页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第14-23页 |
| 1.2.1 国外公共服务合同外包研究“热潮迭起” | 第14-18页 |
| 1.2.2 国内公共服务合同外包研究的“常见” | 第18-22页 |
| 1.2.3 国内公共体育服务合同外包研究的“罕见” | 第22页 |
| 1.2.4 文献综述简评 | 第22-23页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第23-24页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第24页 |
| 1.4 研究框架 | 第24-26页 |
| 1.5 研究方法 | 第26-28页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第26页 |
| 1.5.2 实地调研法 | 第26-27页 |
| 1.5.3 访谈法 | 第27页 |
| 1.5.4 规范研究法 | 第27-28页 |
| 第2章 公共体育服务合同外包规制的理论概述 | 第28-38页 |
| 2.1 公共体育服务的概念、类型及供给模式 | 第28-31页 |
| 2.1.1 公共体育服务的概念 | 第28-29页 |
| 2.1.2 公共体育服务的类型 | 第29页 |
| 2.1.3 公共体育服务的供给模式 | 第29-31页 |
| 2.2 公共服务合同外包的内涵、特征及工作模式 | 第31-35页 |
| 2.2.1 公共服务合同外包的内涵 | 第31-32页 |
| 2.2.2 公共服务合同外包的特征 | 第32-33页 |
| 2.2.3 公共服务合同外包的工作模式 | 第33-35页 |
| 2.3 规制理论概述 | 第35-38页 |
| 2.3.1 规制的内涵 | 第35-37页 |
| 2.3.2 规制的分类 | 第37页 |
| 2.3.3 规制的方法 | 第37-38页 |
| 第3章 厦门市公共体育服务合同外包的实证分析 | 第38-44页 |
| 3.1 厦门市H区公共体育服务外包合同的履行现状 | 第38-40页 |
| 3.1.1 项目识别阶段 | 第38-39页 |
| 3.1.2 项目购买阶段 | 第39页 |
| 3.1.3 项目执行阶段 | 第39页 |
| 3.1.4 项目验收阶段 | 第39-40页 |
| 3.2 厦门市H区公共体育服务合同外包存在的问题分析 | 第40-44页 |
| 3.2.1 外包标准不够明确,政府职责较为模糊 | 第40页 |
| 3.2.2 外包行为“内部化”,外包成单向度合作 | 第40-41页 |
| 3.2.3 外包评估体系缺失,服务质量难以保障 | 第41-42页 |
| 3.2.4 外包程序规范度低,合作过程随意性大 | 第42-44页 |
| 第4章 公共体育服务合同外包的规制体系建构 | 第44-54页 |
| 4.1 实体性规制 | 第44-49页 |
| 4.1.1 政府监管 | 第44-48页 |
| 4.1.2 社会组织履约管理 | 第48-49页 |
| 4.2 程序性规制 | 第49-54页 |
| 4.2.1 项目识别 | 第50-51页 |
| 4.2.2 项目购买 | 第51-52页 |
| 4.2.3 项目执行 | 第52页 |
| 4.2.4 项目验收 | 第52-54页 |
| 第5章 本文的结论建议与创新 | 第54-56页 |
| 5.1 结论与建议 | 第54-55页 |
| 5.2 创新之处 | 第55-56页 |
| 附录一 | 第56-57页 |
| 附录二 | 第57-60页 |
| 附录三 | 第60-62页 |
| 致谢语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
