SX新创企业商业模式构建研究--基于资源视角
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和论文框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文逻辑框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的主要创新 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-28页 |
| 2.1 商业模式画布相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1.1 商业模式理论演化 | 第15-16页 |
| 2.1.2 商业模式画布模型 | 第16-22页 |
| 2.2 新创企业资源基础理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 新创企业的内涵与特征研究 | 第22页 |
| 2.2.2 新创企业的资源内涵 | 第22页 |
| 2.2.3 资源基础理论 | 第22-26页 |
| 2.3 资源开发理论在商业模式构建上的运用 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 SX企业经营现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 SX企业概况 | 第28页 |
| 3.2 SX企业经营现状 | 第28-29页 |
| 3.3 SX企业商业模式问题分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 SX企业商业模式现状 | 第29-32页 |
| 3.3.2 SX企业商业模式存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 SX企业商业模式构建策略 | 第37-48页 |
| 4.1 SX企业客户资源及其价值主张分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 客户获取(资源开发)分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 价值主张分析 | 第39-40页 |
| 4.2 SX企业核心资源和关键业务分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 核心资源分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 关键业务分析 | 第43-44页 |
| 4.3 SX企业收入来源规划 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-48页 |
| 第五章 SX企业商业模式实施建议 | 第48-56页 |
| 5.1 资源获取 | 第48-51页 |
| 5.2 资源整合 | 第51-53页 |
| 5.3 资源利用 | 第53-55页 |
| 5.3.1 筹备阶段 | 第53页 |
| 5.3.2 发展阶段 | 第53-54页 |
| 5.3.3 拓展阶段 | 第54-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 SX企业商业模式实施保障 | 第56-60页 |
| 6.1 SX企业商业模式构建风险分析 | 第56-57页 |
| 6.1.1 实施风险 | 第56-57页 |
| 6.1.2 实施难点 | 第57页 |
| 6.2 SX企业商业模式构建保障措施 | 第57-60页 |
| 第七章 本文结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
