面向军工复杂产品研制的全面预算管理研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 预算理论国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 2.1 国外预算管理和预算模式的研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2 我国企业预算理论研究以及预算实践现状 | 第12页 |
| 2.3 军工企业预算的现状 | 第12-14页 |
| 第三章 军工企业的特点和预算理论分析 | 第14-24页 |
| 3.1 理论分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 全面预算的特点 | 第14页 |
| 3.1.2 全面预算的流程 | 第14-15页 |
| 3.1.3 全面预算的程序 | 第15-16页 |
| 3.1.4 全面预算的意义 | 第16-17页 |
| 3.2 军工企业特点分析 | 第17-24页 |
| 3.2.1 军工产品的特点 | 第17-18页 |
| 3.2.2 军用复杂产品项目的特点 | 第18-19页 |
| 3.2.3 项目研制基本流程 | 第19-20页 |
| 3.2.4 军工企业费用的归集 | 第20-22页 |
| 3.2.5 以航天某企业为例作具体说明 | 第22-24页 |
| 第四章 军工企业全面预算体系的构建 | 第24-48页 |
| 4.1 军工企业实施全面预算存在的问题 | 第24-26页 |
| 4.1.1 全面预算实施的基础环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 军工企业全面预算实施存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.2 基础数据的建立和积累 | 第26-29页 |
| 4.2.1 定额和标准化 | 第26-27页 |
| 4.2.2 模块化 | 第27-29页 |
| 4.3 预算编制 | 第29-35页 |
| 4.3.1 预算不以部门来编制，而以项目来编制 | 第29页 |
| 4.3.2 建立跨职能的核心团队 | 第29-32页 |
| 4.3.3 预算采用“二上二下”方式 | 第32-33页 |
| 4.3.4 预算方法的选择 | 第33页 |
| 4.3.5 预算目标的规划 | 第33-35页 |
| 4.4 预算控制 | 第35-42页 |
| 4.4.1 设计阶段成本控制方法 | 第35-36页 |
| 4.4.2 以某飞行器的惯性导航系统的设计为例 | 第36-39页 |
| 4.4.3 生产阶段成本控制 | 第39-42页 |
| 4.5 预算分析 | 第42-45页 |
| 4.5.1 预算分析的目的和流程 | 第42-43页 |
| 4.5.2 预算分析的方法 | 第43-44页 |
| 4.5.3 预算分析报告 | 第44-45页 |
| 4.6 预算考核和奖惩制度 | 第45-48页 |
| 4.6.1 预算考评方法 | 第45-46页 |
| 4.6.2 奖惩制度 | 第46-48页 |
| 第五章 中兵光电案例分析 | 第48-62页 |
| 5.1 中兵光电概况 | 第48-50页 |
| 5.1.1 中兵光电的发展 | 第48页 |
| 5.1.2 中兵光电的实际控制人 | 第48-49页 |
| 5.1.3 中兵光电产品 | 第49页 |
| 5.1.4 中兵光电优劣势 | 第49-50页 |
| 5.1.5 中兵光电战略规划 | 第50页 |
| 5.2 中兵光电2009 年预算执行情况 | 第50-52页 |
| 5.2.1 中兵光电利润预算执行情况 | 第50-51页 |
| 5.2.2 中兵光电主要军工项目执行情况 | 第51-52页 |
| 5.3 中兵光电业务和财务现状分析 | 第52-58页 |
| 5.3.1 中兵光电主要产品类别分析 | 第52-54页 |
| 5.3.2 中兵光电无形资产和研发支出的分析 | 第54-56页 |
| 5.3.3 中兵光电资金分析 | 第56-58页 |
| 5.4 中兵光电的价值增长分析 | 第58-59页 |
| 5.5 中兵光电预算建议 | 第59-62页 |
| 第六章 总结 | 第62-64页 |
| 6.1 本文的主要观点 | 第62-63页 |
| 6.2 本文的不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
