基于价值链分析的山西水泥厂成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 一、选题的背景 | 第8页 |
| 二、选题的意义 | 第8-10页 |
| 第一章 山西水泥厂的现状及行业分析 | 第10-14页 |
| 1.1 公司简介 | 第10-11页 |
| 1.1.1 历史沿革 | 第10页 |
| 1.1.2 组织架构及人员组成 | 第10-11页 |
| 1.1.3 生产工艺流程 | 第11页 |
| 1.2 我国水泥行业的发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 行业发展特点 | 第11-13页 |
| 1.2.2 山西省水泥价格分析 | 第13页 |
| 1.3 本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 战略成本管理与价值链分析 | 第14-29页 |
| 2.1 战略成本管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略成本管理：历史的选择 | 第14页 |
| 2.1.2 战略成本管理基本理论思想 | 第14-15页 |
| 2.2 价值链基本理论思想 | 第15-28页 |
| 2.2.1 价值链分析的意义 | 第15-17页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第17-23页 |
| 2.2.2.1 价值链的含义 | 第17页 |
| 2.2.2.2 价值链的构成 | 第17-19页 |
| 2.2.2.3 价值链的确定 | 第19-20页 |
| 2.2.2.4 价值链分析的内容 | 第20-23页 |
| 2.2.3 价值链分析的应用工具——作业成本法 | 第23-26页 |
| 2.2.4 成本驱动因素 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 山西水泥厂价值链及价值增量分析 | 第29-42页 |
| 3.1 山西水泥厂价值链的构成 | 第29-31页 |
| 3.1.1 山西水泥厂外部价值链 | 第29-30页 |
| 3.1.2 山西水泥厂内部价值链 | 第30-31页 |
| 3.2 山西水泥厂成本驱动因素分析 | 第31-33页 |
| 3.3 成本及价值增量分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 管理活动成本分析 | 第33页 |
| 3.3.2 生产经营活动成本分析 | 第33-36页 |
| 3.3.3 生产经营活动各产品成本分析 | 第36-37页 |
| 3.4 其余价值活动成本分 | 第37-39页 |
| 3.5 价值增量分析 | 第39-41页 |
| 3.5.1 各产品价值增量分析 | 第39-40页 |
| 3.5.2 各价值活动价值增量分解分析 | 第40-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 山西水泥厂成本敏感性分析 | 第42-46页 |
| 4.1 成本对原煤购进价格的敏感性 | 第42-43页 |
| 4.2 成本对煤耗量的敏感性 | 第43页 |
| 4.3 成本对用电量的敏感性 | 第43-44页 |
| 4.4 成本对企业规模的敏感性 | 第44页 |
| 4.5 成本对运输费用的敏感性分析 | 第44-45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 对策与建议 | 第46-51页 |
| 5.1 山西水泥厂的竞争优势 | 第46-47页 |
| 5.2 对策及建议 | 第47-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
