固体废弃物环保企业发展战略研究--以北京北控环保工程技术有限公司为例
| 提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.3 理论依据及研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究过程及内容 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业战略的涵义及战略层次 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 企业外部环境分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业内部环境分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.3 战略执行中的技术经济方法 | 第16-17页 |
| 2.4 环保产业经营模式及工艺路线概述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 环保产业经营模式 | 第17-18页 |
| 2.4.2 环保(固废方向)工艺路线概述 | 第18-20页 |
| 3 外部环境分析 | 第20-37页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化及自然环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 微观环境分析——产业环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 固废的种类、分类、构成及收集 | 第24-27页 |
| 3.2.2 国内外固废产业概况及发展前景 | 第27-29页 |
| 3.3 微观环境分析——北控环保的市场环境分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 五种竞争力模型 | 第31-32页 |
| 3.3.2 北控环保的五种竞争力分析 | 第32-37页 |
| 3.3.2.1 竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2.2 潜在进入者分析 | 第33-36页 |
| 3.3.2.3 替代品分析 | 第36页 |
| 3.3.2.4 客户讨价还价能力分析 | 第36-37页 |
| 4 资源与战略能力分析 | 第37-41页 |
| 4.1 北京北控环保工程技术有限公司概况 | 第37-38页 |
| 4.2 人力资源基本状况评估 | 第38-39页 |
| 4.3 财务状况评估 | 第39页 |
| 4.4 运营模式评估 | 第39-40页 |
| 4.5 市场化盈利模式分析 | 第40-41页 |
| 4.6 归口关系拓展分析 | 第41页 |
| 5 北控环保的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.1 北控环保SWOT图表分析 | 第41-44页 |
| 5.2 北控环保的SWOT矩阵 | 第44-45页 |
| 6 公司定位及发展战略的实施控制 | 第45-49页 |
| 6.1 北控环保的战略定位 | 第45-46页 |
| 6.1.1 社会功能定位 | 第46页 |
| 6.1.2 市场定位 | 第46页 |
| 6.2 公司的宗旨和目标 | 第46-47页 |
| 6.3 北控环保的行业发展战略 | 第47-49页 |
| 6.3.1 总体战略 | 第47-48页 |
| 6.3.2 竞争战略 | 第48-49页 |
| 7 结论、建议及局限性 | 第49-50页 |
| 8 后记 | 第50-51页 |
| 9 参考文献 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-61页 |
