| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 | 第9-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第9-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 第2章 易买得在华总体规划探究 | 第17-27页 |
| 2.1 在华战略规划 | 第17-22页 |
| 2.1.1 易买得的战略选择 | 第17-19页 |
| 2.1.2 易买得的营销战略 | 第19-22页 |
| 2.2 在中国的现实情况 | 第22-23页 |
| 2.3 战略规划与实施的差异 | 第23-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 易买得与沃尔玛、家乐福比较分析 | 第27-37页 |
| 3.1 易买得、沃尔玛、家乐福简介 | 第27页 |
| 3.2 易买得、沃尔玛、家乐福在华业态选择比较 | 第27-29页 |
| 3.2.1 业态战略选择 | 第27-28页 |
| 3.2.2 业态选择比较分析 | 第28-29页 |
| 3.3 易买得、沃尔玛、家乐福在华扩张布局比较 | 第29-31页 |
| 3.3.1 扩张布局战略选择 | 第29-30页 |
| 3.3.2 扩张布局比较分析 | 第30-31页 |
| 3.4 易买得、沃尔玛、家乐福在华市场定位比较 | 第31-33页 |
| 3.4.1 市场定位战略选择 | 第31-32页 |
| 3.4.2 市场定位比较分析 | 第32-33页 |
| 3.5 易买得、沃尔玛、家乐福在华经营理念及企业文化比较 | 第33-34页 |
| 3.5.1 经营理念及企业文化战略选择 | 第33-34页 |
| 3.5.2 经营理念及企业文化比较分析 | 第34页 |
| 3.6 易买得、沃尔玛、家乐福在华自有品牌战略比较 | 第34-36页 |
| 3.6.1 自有品牌战略选择 | 第34-35页 |
| 3.6.2 自有品牌比较分析 | 第35-36页 |
| 3.7 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 易买得在中国市场的战略调整 | 第37-45页 |
| 4.1 易买得选址的战略定位 | 第37-39页 |
| 4.1.1 宏观层面：区域整体战略布局与经济发展的协调 | 第37-38页 |
| 4.1.2 微观层面：城市消费市场布局与产品需求的协调 | 第38-39页 |
| 4.2 易买得在中国市场营销战略的调整 | 第39-44页 |
| 4.2.1 本土化与差异化的结合 | 第39-40页 |
| 4.2.2 实施公关销售的战略 | 第40-43页 |
| 4.2.3 对内强化员工营销能力的培养 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
