七台河银监分局组织文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 组织文化研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外组织文化研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 我国组织文化研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 七台河银监分局组织文化建设现状 | 第15-20页 |
| 2.1 分局成立背景介绍 | 第15页 |
| 2.2 七台河银监分局概况 | 第15-16页 |
| 2.3 七台河银监分局组织文化建设现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 七台河银监分局的精神文化建设 | 第17-18页 |
| 2.3.2 七台河银监分局的制度文化建设 | 第18页 |
| 2.3.3 七台河银监分局的物质文化建设 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 七台河银监分局组织文化测评及存在问题分析 | 第20-34页 |
| 3.1 七台河银监分局组织文化分析 | 第20-31页 |
| 3.1.1 定量分析 | 第20-26页 |
| 3.1.2 定性分析 | 第26-30页 |
| 3.1.3 综合评价 | 第30-31页 |
| 3.2 组织文化建设中存在问题及原因 | 第31-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 七台河银监分局组织文化建设对策及建议 | 第34-50页 |
| 4.1 组织文化建设的指导思想和工作原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 工作原则 | 第34-35页 |
| 4.2 组织文化建设要点 | 第35-39页 |
| 4.2.1 稳定组织队伍建设 | 第35-36页 |
| 4.2.2 强化制度的科学性及执行力 | 第36页 |
| 4.2.3 建立科学的干部提拨任用机制 | 第36-37页 |
| 4.2.4 加强培训学习的有效性 | 第37-38页 |
| 4.2.5 创新监管工作 | 第38页 |
| 4.2.6 建立多种沟通渠道 | 第38页 |
| 4.2.7 建立以人为本的长效机制 | 第38-39页 |
| 4.3 组织文化建设途径和保障措施 | 第39-48页 |
| 4.3.1 努力营造组织文化建设氛围 | 第39-41页 |
| 4.3.2 稳定队伍建设 | 第41-42页 |
| 4.3.3 加强制度的完善及推广 | 第42-43页 |
| 4.3.4 建立科学用人机制 | 第43-44页 |
| 4.3.5 建立有效的监督检查机制 | 第44-45页 |
| 4.3.6 促进人员素质提高 | 第45-47页 |
| 4.3.7 切实加强监管工作创新 | 第47页 |
| 4.3.8 进一步加强与内外部的沟通配合 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
