| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究目标及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 论文章节安排 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外企业采取事业部制管理模式的借鉴与分析 | 第12-23页 |
| 2.1 美的集团运用事业部制管理模式综述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 美的集团化整为零实行事业部制 | 第12-13页 |
| 2.1.2 美的集团反省与自知优化组织架构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 美的集团减政放权建构分权制度 | 第14-16页 |
| 2.1.4 美的集团重大决策总部集中控制 | 第16-18页 |
| 2.2 日本松下运用事业部制管理模式综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 松下公司事业部制成就松下“帝国”扩张 | 第18-19页 |
| 2.2.2 松下事业部制的“穷途” | 第19-21页 |
| 2.3 事业部制是把双刃剑 | 第21-23页 |
| 第3章 天物集团选择事业部制管理模式具备的前提和问题 | 第23-26页 |
| 3.1 天物集团选择事业部制管理模式具备的前提 | 第23-24页 |
| 3.1.1 实行事业部制管理的前提 | 第23页 |
| 3.1.2 天物集团具备的情况和自身优势 | 第23-24页 |
| 3.2 天物集团选择事业部制管理模式可能遇到的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 简单的照搬和模仿容易导致的后果 | 第24页 |
| 3.2.2 对集团简单的模仿事业部制管理模式容易产生的问题总结 | 第24-26页 |
| 第4章 天物集团结合自身情况对事业部制管理模式的构建 | 第26-34页 |
| 4.1 选择事业部制管理的核心原则 | 第26-27页 |
| 4.2 构建事业部制管理模式的三大核心 | 第27-34页 |
| 4.2.1 组织结构设计 | 第27-28页 |
| 4.2.2 权限划分设计 | 第28-30页 |
| 4.2.3 控制体系设计 | 第30-34页 |
| 第5章 天物集团初步运行事业部制取得的成效和存在的不足 | 第34-40页 |
| 5.1 天物集团初步运行事业部制取得的成效 | 第34-38页 |
| 5.2 集团的发展体现出事业部制管理模式的优点 | 第38-39页 |
| 5.3 天物集团运用事业部制管理模式仍旧存在的不足 | 第39-40页 |
| 第6章 总结与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
