| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 本文的研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 本文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 本文主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述与相关理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 商业模式和营销模式的内涵研究 | 第12-16页 |
| 2.1.1 商业模式的内涵研究 | 第12-14页 |
| 2.1.2 营销模式的内涵研究 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外关于汽车销售代理公司营销模式的理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3 汽车销售代理公司营销模式研究的理论评价 | 第18-20页 |
| 第3章 CJ汽车销售代理公司营销环境的PEST分析 | 第20-26页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 汽车行业的政治法律环境分析 | 第20页 |
| 3.1.2 汽车销售代理行业的政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 汽车行业的经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 汽车汽车销售代理行业的经济环境分析 | 第22页 |
| 3.3 社会与文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.1 汽车行业的社会与文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 汽车销售代理行业的社会与文化环境分析 | 第23页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 汽车行业的技术环境分析 | 第23-25页 |
| 3.4.2 汽车销售代理行业的技术环境分析 | 第25-26页 |
| 第4章 CJ汽车销售代理公司的营销模式现状分析 | 第26-37页 |
| 4.1 CJ汽车销售代理公司的简介 | 第26-28页 |
| 4.2 CJ汽车销售代理公司营销环境的SWOT综合分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 面临的机会分析 | 第29页 |
| 4.2.4 面临的威胁分析 | 第29页 |
| 4.2.5 SWOT分析表与结论 | 第29-30页 |
| 4.3 CJ汽车销售代理公司现有的营销模式 | 第30-32页 |
| 4.3.1 价值主张 | 第31页 |
| 4.3.2 核心资源 | 第31-32页 |
| 4.3.3 渠道通路 | 第32页 |
| 4.3.4 目标客户 | 第32页 |
| 4.4 CJ汽车销售代理公司现有营销模式问题及其成因分析 | 第32-37页 |
| 4.4.1 现有营销模式的问题分析 | 第33-35页 |
| 4.4.2 现有营销模式问题的成因分析 | 第35-37页 |
| 第5章 CJ汽车销售代理公司营销模式的优化 | 第37-49页 |
| 5.1 CJ汽车销售代理公司的客户细分 | 第37-41页 |
| 5.1.1 CJ汽车销售代理公司的目标市场 | 第37-40页 |
| 5.1.2 CJ汽车销售代理公司的目标客户群分析 | 第40-41页 |
| 5.2 CJ汽车销售代理公司营销模式的优化 | 第41-45页 |
| 5.2.1 CJ汽车销售代理公司的价值主张 | 第41-42页 |
| 5.2.2 CJ汽车销售代理公司营销模式的优化 | 第42-45页 |
| 5.3 CJ汽车销售代理公司营销模式的优化效果分析 | 第45-49页 |
| 5.3.1 CJ汽车销售代理公司营销模式优化效果的总体情况 | 第45-46页 |
| 5.3.2 CJ汽车销售代理公司营销模式优化后各项业务状况 | 第46-49页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 管理建议 | 第49-50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
