| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 内江烟草人力资源管理整体状况的分析 | 第15页 |
| 1.4.2 员工综合评价与激励机制的有效构建 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的思路与方法 | 第16-18页 |
| 1.5.1 文献资料法 | 第16页 |
| 1.5.2 调查问卷法 | 第16-17页 |
| 1.5.3 调查访谈法 | 第17页 |
| 1.5.4 定量与定性结合研究法 | 第17-18页 |
| 2 员工综合评价的基本理论 | 第18-28页 |
| 2.1 企业员工素质的概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业员工素质的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业员工素质的构成 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业员工素质的特性 | 第20-21页 |
| 2.1.4 素质与能力的联系与区别 | 第21页 |
| 2.2 素质体系的冰山模型和洋葱模型 | 第21-24页 |
| 2.3 素质测评与绩效考核的比较分析 | 第24-25页 |
| 2.4 国内外员工素质评估的常用方法 | 第25-28页 |
| 3 内江烟草员工综合评价机制的构建基础 | 第28-45页 |
| 3.1 内江烟草公司员工评价与激励体系完善的必要性和重要性 | 第28-30页 |
| 3.1.1 践行科学选人机制之所求 | 第28-29页 |
| 3.1.2 推行公平用人机制之所需 | 第29页 |
| 3.1.3 构建全面育人机制之所系 | 第29页 |
| 3.1.4 实现员工自我价值之所在 | 第29-30页 |
| 3.2 内江烟草公司人力资源管理体系的现状分析 | 第30-44页 |
| 3.2.1 工作本身 | 第33-35页 |
| 3.2.2 工作环境 | 第35-36页 |
| 3.2.3 工作群体 | 第36-37页 |
| 3.2.4 薪酬福利 | 第37-39页 |
| 3.2.5 企业文化 | 第39-40页 |
| 3.2.6 人事制度 | 第40-41页 |
| 3.2.7 员工发展 | 第41-44页 |
| 3.3 内江烟草人力资源体系分析的主要结论 | 第44-45页 |
| 4 内江烟草员工综合评价体系的构建 | 第45-67页 |
| 4.1 部门及员工绩效考核 | 第45-57页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第45-46页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第46页 |
| 4.1.3 绩效考核指标设置 | 第46-56页 |
| 4.1.4 考核评价方法及注意事项 | 第56-57页 |
| 4.2 员工素质测评 | 第57-63页 |
| 4.2.1 员工素质测评与绩效的关系 | 第57页 |
| 4.2.2 员工评价与职业晋升发展的关系 | 第57-59页 |
| 4.2.3 员工素质测评方案 | 第59-63页 |
| 4.3 员工综合评价的具体实施 | 第63-67页 |
| 4.3.1 基本原则 | 第63-64页 |
| 4.3.2 实施范围和时间 | 第64页 |
| 4.3.3 员工综合评价结果的等级划分 | 第64页 |
| 4.3.4 组织领导 | 第64-65页 |
| 4.3.5 评价申诉处理 | 第65-67页 |
| 5 内江烟草员工综合评价的结果应用 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |