| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 2 新产品开发相关理论综述 | 第11-26页 |
| 2.1 新产品类型 | 第11-12页 |
| 2.2 门径管理流程(STAGE-GATE PROCESS) | 第12-16页 |
| 2.2.1 门径管理流程概述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 门径管理的模型 | 第13-16页 |
| 2.3 业务流程再造理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 业务流程再造理论阐述 | 第16页 |
| 2.3.2 基本原则 | 第16-17页 |
| 2.3.3 基本方法 | 第17-18页 |
| 2.3.4 主要分析方法 | 第18-19页 |
| 2.4 六西格玛相关思想 | 第19-23页 |
| 2.4.1 六西格玛管理思想 | 第19-20页 |
| 2.4.2 六西格玛设计思想 | 第20-22页 |
| 2.4.3 精益六西格玛设计思想 | 第22-23页 |
| 2.5 顾客需求理论 | 第23-26页 |
| 3 A公司现有产品开发流程分析 | 第26-48页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第26-31页 |
| 3.1.1 A公司背景介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 A公司手机连接器在行业中的现状 | 第26-31页 |
| 3.2 A公司现有产品开发流程描述 | 第31-37页 |
| 3.2.1 产品开发体系主要内容 | 第31-32页 |
| 3.2.2 产品开发的流程 | 第32页 |
| 3.2.3 产品开发中的审核机制 | 第32-36页 |
| 3.2.4 消费电子工程部组织结构 | 第36-37页 |
| 3.3 A公司手机连接器开发过程中存在的问题 | 第37-48页 |
| 3.3.1 组织效率低下 | 第37-39页 |
| 3.3.2 开发流程不合理 | 第39-48页 |
| 4 基于六西格玛CDOV模式的开发流程优化 | 第48-61页 |
| 4.1 A公司手机连接器开发流程优化思想 | 第48-50页 |
| 4.2 A公司手机连接器开发流程优化方案 | 第50-57页 |
| 4.2.1 手机连接器项目分类 | 第50-51页 |
| 4.2.2 概念阶段的并行工程设计 | 第51-52页 |
| 4.2.3 概念阶段与设计阶段整合 | 第52页 |
| 4.2.4 并行模式下的优化阶段 | 第52-53页 |
| 4.2.5 ASME法对新流程定性分析 | 第53-57页 |
| 4.3 新流程门径模式的优化 | 第57-58页 |
| 4.3.1 节点评审指标的调整 | 第57-58页 |
| 4.3.2 节点管理模式调整 | 第58页 |
| 4.4 组织架构的优化方案 | 第58-60页 |
| 4.5 小结 | 第60-61页 |
| 5 产品开发新流程的实施与预期效果 | 第61-69页 |
| 5.1 产品开发流程的实施步骤 | 第61页 |
| 5.2 产品开发流程的实施保障 | 第61-67页 |
| 5.2.1 公司层面保障 | 第61-63页 |
| 5.2.2 事业部层面保障 | 第63-65页 |
| 5.2.3 信息化平台保障 | 第65-67页 |
| 5.3 A公司手机连接器开发新流程的预期效果 | 第67-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69页 |
| 6.2 研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |