| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标和具体内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究重点 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 产融结合理论研究概述 | 第11-15页 |
| 2.1 产融结合的概念 | 第11页 |
| 2.2 国外产融结合研究 | 第11-12页 |
| 2.3 国内产融结合研究 | 第12-14页 |
| 2.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第三章 国内外产融结合典型案例分析 | 第15-26页 |
| 3.1 国外典型案例分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 美国 GE 集团产融结合的实践 | 第15-17页 |
| 3.1.2 三井集团产融结合实践研究 | 第17-19页 |
| 3.2 国内典型案例分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 中国石油天然气集团的产融结合实践 | 第19-21页 |
| 3.2.2 海尔集团的产融结合实践研究 | 第21-23页 |
| 3.2.3 鲁能集团的产融结合实践研究 | 第23-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 天津渤海国资经营公司战略定位及发展目标 | 第26-34页 |
| 4.1 渤海国资经营公司成立背景 | 第26-27页 |
| 4.2 渤海国资经营公司业务架构 | 第27-29页 |
| 4.2.1 渤海国资经营公司结构 | 第27-28页 |
| 4.2.2 渤海国资经营公司职责 | 第28-29页 |
| 4.3 渤海国资经营公司经营情况 | 第29-31页 |
| 4.4 渤海国资经营公司战略定位 | 第31-32页 |
| 4.5 渤海国资经营公司战略目标 | 第32-33页 |
| 4.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 渤海国资经营公司产融结合的路径和方式 | 第34-47页 |
| 5.1 渤海国资经营公司“亦产亦融双管齐下”的路径选择 | 第34-36页 |
| 5.1.1 渤海国资经营公司实施产融结合的必要性和可行性 | 第34-35页 |
| 5.1.2 渤海国资经营公司“亦产亦融，双管齐下”的路径选择依据 | 第35-36页 |
| 5.2 渤海国资经营公司壮大实体产业促进“由产及融”的方式 | 第36-39页 |
| 5.2.1 扩大实体产业规模优化产业结构，增强融资实力 | 第36-37页 |
| 5.2.2 设立财务公司统一管理资金，提高资金使用效率 | 第37-39页 |
| 5.3 渤海国资经营公司涉足金融产业促进“由融及产”的方式 | 第39-45页 |
| 5.3.1 发展产业基金 | 第39-41页 |
| 5.3.2 适时进入银行、保险、证券、信托等金融领域 | 第41-44页 |
| 5.3.3 设立金融资产管理公司 | 第44-45页 |
| 5.4 渤海国资经营公司产融结合的目标 | 第45页 |
| 5.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
