| 内容摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 一、公司法定代表人制度的基本问题 | 第12-17页 |
| （一）公司法定代表人制度的理论基础 | 第12-13页 |
| 1.英美法系的代理说 | 第12页 |
| 2.大陆法系的代表说 | 第12-13页 |
| 3.我国法定代表人制度的代表说 | 第13页 |
| （二）公司法定代表人的实质 | 第13-15页 |
| 1.法定代表人的本质是公司机关 | 第14页 |
| 2.法定代表人代表的是公司 | 第14-15页 |
| （三）公司法定代表人的代表权 | 第15页 |
| （四）公司法定代表人代表行为之构成要件 | 第15-17页 |
| 1.具有法定代表人的身份 | 第16页 |
| 2.以公司的名义 | 第16页 |
| 3.在代表权限范围内进行 | 第16-17页 |
| 二、我国公司法定代表人制度的历史沿革及弊端分析 | 第17-21页 |
| （一）我国公司法定代表人制度的历史沿革 | 第17-20页 |
| 1.产生阶段 | 第17-18页 |
| 2.发展阶段 | 第18页 |
| 3.改革转变阶段 | 第18-20页 |
| （二）我国公司法定代表人制度的弊端分析 | 第20-21页 |
| 1.法定代表人与董事长、经理之间的权限区分不清 | 第20页 |
| 2.法定代表人的代表权一权独大 | 第20-21页 |
| 3.法定代表人权力的行使缺少相应的配套规定 | 第21页 |
| 三、公司法定代表人在公司治理中的地位及其配置模式设计 | 第21-30页 |
| （一）公司法定代表人在公司治理中的地位 | 第21-23页 |
| 1.公司治理概述 | 第21-22页 |
| 2.法定代表人在公司治理中的地位 | 第22-23页 |
| （二）公司法定代表人在公司治理中的配置模式设计 | 第23-30页 |
| 1.董事长、总经理及法定代表人的权责定位 | 第23-26页 |
| 2.法定代表人与董事长、总经理的不同结构模式分析 | 第26-30页 |
| 四、公司法定代表人不同配置模式在公司不同发展阶段适用 | 第30-35页 |
| （一）公司不同发展阶段的划分 | 第30-32页 |
| 1.孕育期 | 第31页 |
| 2.成长期 | 第31页 |
| 3.成熟期 | 第31-32页 |
| 4.衰退期 | 第32页 |
| （二）公司法定代表人不同配置模式在公司不同发展阶段的适用 | 第32-35页 |
| 1.法定代表人、董事长、总经理由一人担任 | 第32-33页 |
| 2.法定代表人由董事长担任，总经理由另一人担任 | 第33页 |
| 3.总经理担任法定代表人，董事长由另一人担任 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
