非营利组织市场化运作研究--以上海城市交响乐团为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第7页 |
| 1.3 非营利组织市场化运作相关文献综述 | 第7-12页 |
| 第二章 非营利组织市场化运作的理论分析 | 第12-27页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第12-16页 |
| 2.1.1 非营利组织 | 第12-14页 |
| 2.1.2“共同体”的理论内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 非营利组织市场化运作的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 非营利组织市场化运作的理论依据 | 第16-20页 |
| 2.2.1 志愿失灵理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 资源依赖理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 非营利组织市场化运作的优势 | 第19-20页 |
| 2.3 非营利组织市场化运作中的营销方式 | 第20-25页 |
| 2.3.1 品牌营销 | 第21-23页 |
| 2.3.2 合作营销 | 第23-24页 |
| 2.3.3 公益营销 | 第24-25页 |
| 2.4 非营利组织市场化运作中的营销过程 | 第25-27页 |
| 第三章 实践个案—上海城市交响乐团 | 第27-44页 |
| 3.1 组织基本概况 | 第27页 |
| 3.2 组织产生过程、结构与成员 | 第27-29页 |
| 3.3 组织市场营销规划 | 第29-31页 |
| 3.3.1 组织使命与目标 | 第29-30页 |
| 3.3.2 组织品牌建设 | 第30-31页 |
| 3.4 组织市场营销目标的选择 | 第31-44页 |
| 3.4.1 组织营销目标—公众 | 第32-36页 |
| 3.4.2 组织营销目标—政府 | 第36-40页 |
| 3.4.3 组织营销目标—企业 | 第40-44页 |
| 第四章 总结与前瞻 | 第44-51页 |
| 4.1 主题总结 | 第44-49页 |
| 4.1.1 城交“共同体”的特点 | 第44-45页 |
| 4.1.2 组织行为与组织使命一致 | 第45-46页 |
| 4.1.3 打造组织个性品牌 | 第46页 |
| 4.1.4 选择合适营销手段 | 第46-48页 |
| 4.1.5 合理的资源运用 | 第48-49页 |
| 4.2 继续研究的问题 | 第49-51页 |
| 附录城交大事记 | 第51-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
