| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 选题的原因及背景意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 原因 | 第9页 |
| 1.1.2 背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10页 |
| 1.3 案例素材收集过程 | 第10-11页 |
| 2 案例简介 | 第11-19页 |
| 2.1 联想与 IBM 公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.1 联想集团 | 第11页 |
| 2.1.2 IBM 公司 | 第11-12页 |
| 2.2 并购的背景与动机 | 第12-17页 |
| 2.2.1 PC 制造行业分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 并购动机 | 第13-17页 |
| 2.2.2.1 联想并购动机 | 第13-16页 |
| 2.2.2.2 IBM 缘何剥离 PC 业务 | 第16-17页 |
| 2.3 并购的过程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 并购内容 | 第17页 |
| 2.3.2 并购结果 | 第17页 |
| 2.3.3 并购资金的来源 | 第17-19页 |
| 3 并购后的整合及其效果分析 | 第19-32页 |
| 3.1 整合分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 客户和雇员的整合 | 第19-20页 |
| 3.1.2 文化的整合 | 第20-22页 |
| 3.1.3 组织运营的整合 | 第22-23页 |
| 3.1.4 品牌的整合 | 第23-24页 |
| 3.2 整合效果的分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 软性指标分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1.1 品牌价值 | 第24-26页 |
| 3.2.1.2 管理知识 | 第26-27页 |
| 3.2.2 硬性指标分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2.1 市场占有率 | 第27-28页 |
| 3.2.2.2 营业收入和净利率 | 第28-29页 |
| 3.2.2.3 海外营业收入占比 | 第29-30页 |
| 3.2.3 总结 | 第30-32页 |
| 4 联想并购 IBM 全球 PC 业务对中国企业实施跨国并购的启示 | 第32-37页 |
| 4.1 中国企业海外并购现状 | 第32-33页 |
| 4.1.1 海外并购数量快速增长 | 第32页 |
| 4.1.2 并购效果有待提高 | 第32-33页 |
| 4.2 联想并购 IBM 全球 PC 业务的启示 | 第33-36页 |
| 4.2.1 并购要以自身的核心优势为前提 | 第33页 |
| 4.2.2 并购要以战略为根基 | 第33-34页 |
| 4.2.3 并购要以优势互补为基础 | 第34页 |
| 4.2.4 并购要充分发挥中介组织的力量 | 第34-35页 |
| 4.2.5 并购整合要注重阶段性 | 第35-36页 |
| 4.3 联想收购 IBM 全球 PC 业务经验的推广意义 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |