| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究概况 | 第12-13页 |
| ·本文研究范围与内容 | 第13-16页 |
| ·本文研究范围 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 2 物流企业的项目管理概述 | 第16-22页 |
| ·物流与项目管理的关系 | 第16-18页 |
| ·物流和物流企业 | 第16-17页 |
| ·物流企业管理与项目的关系 | 第17-18页 |
| ·大型物流企业中引入项目管理的必要性 | 第18-22页 |
| ·我国大型物流企业存在的问题 | 第18-19页 |
| ·大型物流企业引入项目管理的必要性 | 第19-22页 |
| 3 大型物流企业中的项目管理理论框架 | 第22-37页 |
| ·项目团队建设 | 第22-26页 |
| ·项目团队的定义 | 第22-23页 |
| ·项目团队的特点 | 第23-24页 |
| ·项目团队的构成 | 第24-25页 |
| ·大型物流企业的项目团队组建 | 第25-26页 |
| ·大型物流企业项目目标体系管理 | 第26-29页 |
| ·大型物流企业项目目标设立过程和目标体系的构成 | 第26-28页 |
| ·大型物流企业项目目标管理注意事项 | 第28页 |
| ·大型物流企业应重视项目目标成果管理 | 第28-29页 |
| ·大型物流企业项目实施过程应注重规范化 | 第29-30页 |
| ·大型物流企业项目管理过程的程序化流程设计 | 第30-37页 |
| ·项目启动流程设计 | 第31-33页 |
| ·项目协调流程设计 | 第33-34页 |
| ·项目控制流程设计 | 第34页 |
| ·项目收尾流程设计 | 第34-37页 |
| 4 应用研究：TNT—天地华宇物流公司“定日达”百家形象店项目 | 第37-47页 |
| ·公司简介 | 第37页 |
| ·公司项目管理现状 | 第37-38页 |
| ·“定日达”百家形象店项目概况 | 第38-41页 |
| ·项目目标体系和项目管理过程的程序化流程设计 | 第41-43页 |
| ·“定日达”形象店项目管理阶段 | 第41页 |
| ·项目启动流程 | 第41-42页 |
| ·项目协调流程 | 第42页 |
| ·项目控制流程 | 第42页 |
| ·项目收尾流程 | 第42-43页 |
| ·项目目标体系 | 第43页 |
| ·项目管理存在的问题及项目改进建议 | 第43-47页 |
| ·项目存在的问题 | 第43-45页 |
| ·项目改进建议 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |