| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 标准化在经济社会发展中的重要性 | 第11-12页 |
| 1.1.2 标准化科研机构承担的社会责任 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外标准化机构现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国际主要标准化机构 | 第13-14页 |
| 1.2.2 部分国家标准化机构 | 第14-18页 |
| 1.2.3 国内标准化科研机构发展现状 | 第18-20页 |
| 1.3 选题的意义 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第20页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第21-23页 |
| 2. 文献回顾 | 第23-27页 |
| 2.1 战略管理概念 | 第23-24页 |
| 2.1.1 战略定位 | 第23页 |
| 2.1.2 战略选择 | 第23页 |
| 2.1.3 战略实施 | 第23-24页 |
| 2.2 战略管理应用 | 第24-27页 |
| 2.2.1 PESTEL分析模型 | 第24页 |
| 2.2.2 蓝海战略 | 第24-25页 |
| 2.2.3 标杆比较法之历史比较法 | 第25页 |
| 2.2.4 质量管理 | 第25-27页 |
| 3. H标研院发展概况 | 第27-33页 |
| 3.1 机构概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 机构简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第28-29页 |
| 3.1.3 发展成果 | 第29-30页 |
| 3.2 发展中出现的关键问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 管理模式上的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 人力资源上的问题 | 第31页 |
| 3.2.3 核心能力上的问题 | 第31-33页 |
| 4. 基于PESTEL模型与历史比较分析的转型发展战略定位 | 第33-42页 |
| 4.1 基于PESTEL模型的宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第34页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第35页 |
| 4.1.5 环境因素 | 第35-36页 |
| 4.1.6 法律因素 | 第36页 |
| 4.2 基于历史比较的业务发展分析 | 第36-38页 |
| 4.3 发展机遇 | 第38-40页 |
| 4.3.1 政策环境优渥 | 第38-39页 |
| 4.3.2 切入“政府市场”有机遇 | 第39-40页 |
| 4.3.3 服务“企业市场”有基础 | 第40页 |
| 4.4 增长型战略定位与目标 | 第40-42页 |
| 5.不同层级的发展战略选择 | 第42-48页 |
| 5.1 机构转型发展选择增值战略 | 第42-45页 |
| 5.1.1 总体推进,增强整体实力 | 第42页 |
| 5.1.2 整合资源,优化资源配置 | 第42-44页 |
| 5.1.3 自我突破,凸显核心能力 | 第44-45页 |
| 5.2 部门发展选择差异化战略 | 第45-48页 |
| 5.2.1 公共部门创造最佳服务 | 第45-46页 |
| 5.2.2 业务部门创造收益 | 第46-48页 |
| 6 H标研院发展战略实施 | 第48-54页 |
| 6.1 提升管理质量 | 第48-50页 |
| 6.1.1 创新体制机制 | 第48页 |
| 6.1.2 优化职能结构 | 第48页 |
| 6.1.3 实施战略规划与管理控制 | 第48-50页 |
| 6.2 完善人力资源 | 第50-52页 |
| 6.2.1 调整优化人才结构 | 第50-51页 |
| 6.2.2 注重标准化专业技术骨干和领军人才培养 | 第51-52页 |
| 6.2.3 创新团队建设 | 第52页 |
| 6.3 强化标准化专业能力建设 | 第52-54页 |
| 6.3.1 凸显核心能力 | 第53页 |
| 6.3.2 加强战略合作 | 第53-54页 |
| 7. 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 进一步研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |