天津港集团发展港口相关环保产业策略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论介绍 | 第15-19页 |
| 2.1 港口环保产业概念的界定 | 第15页 |
| 2.2 发展策略分析工具 | 第15-19页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 波特五力分析 | 第17-19页 |
| 第3章 天津港集团环境建设现状 | 第19-24页 |
| 3.1 天津港生态港口建设的总体思路 | 第19-21页 |
| 3.2 天津港集团基本现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 天津港生态资源现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 天津港集团经济发展情况 | 第22页 |
| 3.2.3 天津港集团环保相关产业发展情况 | 第22-24页 |
| 第4章 天津港集团发展环保产业的策略分析 | 第24-44页 |
| 4.1 天津港集团发展环保产业的必要性 | 第24-26页 |
| 4.1.1 社会责任 | 第24页 |
| 4.1.2 经济角度的必要性 | 第24-26页 |
| 4.2 PEST分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 天津港集团发展环保产业的政治环境 | 第26-30页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第31页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 优势 | 第32-34页 |
| 4.3.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 机遇 | 第35-36页 |
| 4.3.4 挑战 | 第36页 |
| 4.4 波特五力分析 | 第36-40页 |
| 4.4.1 供应商议价能力 | 第37页 |
| 4.4.2 购买者议价能力分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 潜在竞争者进入能力分析 | 第38-39页 |
| 4.4.4 替代品的替代能力分析 | 第39-40页 |
| 4.4.5 行业内的竞争者竞争能力分析 | 第40页 |
| 4.5 分析评价与选择 | 第40-44页 |
| 4.5.1 PEST分析结果 | 第40-41页 |
| 4.5.2 SWOT分析结果 | 第41-43页 |
| 4.5.3 波特五力竞争力分析结果 | 第43-44页 |
| 第5章 天津港集团发展环保产业的具体策略 | 第44-50页 |
| 5.1 财务策略 | 第44-45页 |
| 5.2 市场营销策略 | 第45-47页 |
| 5.3 人才策略 | 第47-48页 |
| 5.4 目标管理 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 本文的不足之处 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
