| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 致彩传媒公司发展现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 致彩传媒公司发展概况介绍 | 第19页 |
| 2.2 致彩传媒公司发展存在的主要问题 | 第19-22页 |
| 2.2.1 公司发展战略目标不明确 | 第19-20页 |
| 2.2.2 媒介产品供给的发行渠道不畅通 | 第20页 |
| 2.2.3 专业知识型人才储备不足 | 第20-21页 |
| 2.2.4 企业创新研发能力缺乏 | 第21页 |
| 2.2.5 科学的现代企业制度和绩效考核激励机制缺乏 | 第21-22页 |
| 2.3 致彩传媒公司发展现状问题形成原因 | 第22-25页 |
| 2.3.1 管理人员战略意识淡薄 | 第22页 |
| 2.3.2 市场推广体系不完善 | 第22-23页 |
| 2.3.3 专业人才储备不足 | 第23页 |
| 2.3.4 技术创新模式单一 | 第23-25页 |
| 2.3.5 企业改制不彻底、绩效机制设置不科学 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 致彩传媒公司发展的环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 致彩传媒公司发展外部环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 政策环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 行业环境分析 | 第27页 |
| 3.2 致彩传媒公司发展内部环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 战略目标分析 | 第28页 |
| 3.2.3 管理能力分析 | 第28-30页 |
| 3.3 致彩传媒公司SWOT分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劣势 | 第31-32页 |
| 3.3.3 机遇 | 第32-33页 |
| 3.3.4 威胁 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 致彩传媒公司竞争战略制定 | 第36-42页 |
| 4.1 总体战略制定 | 第36-37页 |
| 4.1.1 战略目标与定位 | 第36页 |
| 4.1.2 总体战略 | 第36-37页 |
| 4.2 竞争战略方案制定 | 第37-41页 |
| 4.2.1 目标市场的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.2 竞争对手的确定、竞争情报的收集与分析 | 第38-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 致彩传媒竞争战略实施的保障策略 | 第42-47页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第42-43页 |
| 5.2 拓展营销手段 | 第43页 |
| 5.3 加强成本控制 | 第43-44页 |
| 5.4 强化并完善公司的核心竞争力 | 第44-45页 |
| 5.5 密切关注竞争对手动态 | 第45页 |
| 5.6 企业文化保障 | 第45-46页 |
| 5.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简介 | 第52页 |