| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 业务流程管理与信息化 | 第12-13页 |
| 1.2.2 价值流的相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 固定资产管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国内外文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法与思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 固定资产管理相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 固定资产管理的目标和原则 | 第18-19页 |
| 2.1.2 固定资产全寿命周期管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 固定资产全流程管理理论 | 第20-21页 |
| 2.1.4 固定资产精益管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2 价值流相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 价值流的定义 | 第22页 |
| 2.2.2 价值流图析方法 | 第22-24页 |
| 第3章 XX移动公司固定资产管理现状及成因分析 | 第24-36页 |
| 3.1 XX移动公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 XX移动公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司固定资产情况 | 第25-27页 |
| 3.2 XX移动公司固定资产管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 固定资产管理组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 固定资产总量分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 公司固定资产管理业务流程 | 第29页 |
| 3.3 XX移动公司固定资产管理问题及成因分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 实物流与信息流的不匹配 | 第29-30页 |
| 3.3.2 信息流的传递不畅 | 第30-31页 |
| 3.3.3 固定资产业务流程中各环节价值流存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.4 缺乏与流程相关的绩效考核指标 | 第34-36页 |
| 第4章 XX移动公司固定资产管理的改进 | 第36-57页 |
| 4.1 XX移动公司固定资产管理改进目标与原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 XX移动公司固定资产管理改进的目标 | 第36页 |
| 4.1.2 XX移动公司固定资产管理改进的原则 | 第36-38页 |
| 4.2 XX移动公司固定资产管理改进对策 | 第38-55页 |
| 4.2.1 实物流信息的规范化、准确化 | 第38-39页 |
| 4.2.2 实物流、价值流和信息流的协同管理 | 第39-44页 |
| 4.2.3 加强各环节的价值流管理 | 第44-51页 |
| 4.2.4 加强资产分析和绩效考核 | 第51-53页 |
| 4.2.5 信息化的保证 | 第53-55页 |
| 4.3 XX移动公司固定资产管理改进效果分析 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |