| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-34页 |
| 1.1 研究的背景、意义与问题的提出 | 第13-15页 |
| 1.2 研究的对象、方法和理论框架 | 第15-20页 |
| 1.2.1 研究的对象 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究的理论框架 | 第17-20页 |
| 1.3 对相关问题的研究综述 | 第20-34页 |
| 1.3.1 对报业转型的研究 | 第20-30页 |
| 1.3.2 对报业竞争战略的研究 | 第30-34页 |
| 2 《南方周末》的现实困境:一直在领先,行业却衰退 | 第34-53页 |
| 2.1 《南方周末》是传统报业差异化竞争战略的成功者 | 第34-37页 |
| 2.1.1 《南方周末》在传统报业始终保持着领先优势 | 第34-35页 |
| 2.1.2 《南方周末》在传统报业的成功是坚持实施差异化竞争战略的成功 | 第35-37页 |
| 2.2 传统报业在本世纪整体进入衰退期 | 第37-44页 |
| 2.2.1 新进入者威胁巨大直接拉低行业价值 | 第38-40页 |
| 2.2.2 替代品威胁巨大已成实质性主流产品 | 第40-41页 |
| 2.2.3 买方议价能力大增并快速向替代品转移 | 第41-42页 |
| 2.2.4 供应商形势艰难且成本居高难下 | 第42-43页 |
| 2.2.5 现存竞争者大量退出行业加速萎缩 | 第43-44页 |
| 2.3 加速中国报业衰退的特殊因素 | 第44-53页 |
| 2.3.1 政策因素 | 第45-48页 |
| 2.3.2 体制机制因素 | 第48-50页 |
| 2.3.3 人力资源因素 | 第50-53页 |
| 3 《南方周末》转型发展竞争力分析 | 第53-64页 |
| 3.1 转型发展是《南方周末》走出困境的唯一出路 | 第53-55页 |
| 3.2 《南方周末》转型发展的竞争劣势 | 第55-59页 |
| 3.2.1 在传统报业的竞争中从绝对优势变成相对优势 | 第56-57页 |
| 3.2.2 参与互联网媒体行业竞争面临的主要挑战 | 第57-59页 |
| 3.3 《南方周末》转型发展竞争劣势的形成原因 | 第59-61页 |
| 3.3.1 传统惯性思维强大,产业布局过于单一 | 第59-60页 |
| 3.3.2 体制机制建设严重滞后,发展阻碍既多又大 | 第60-61页 |
| 3.4 《南方周末》转型发展的潜在优势 | 第61-64页 |
| 3.4.1 “美的品牌+小的规模”是独特优势 | 第61-62页 |
| 3.4.2 强大的内容生产能力是坚实基础 | 第62-63页 |
| 3.4.3 多元化布局的数字化建设有一定经验 | 第63-64页 |
| 4 对三家有代表性纸媒的比较研究 | 第64-107页 |
| 4.1 人民日报社:发挥中国报业第一品牌影响力 | 第64-81页 |
| 4.1.1 人民日报转型发展思路沿革 | 第64-66页 |
| 4.1.2 人民网概况及其竞争战略 | 第66-70页 |
| 4.1.3 人民网的主要竞争实践 | 第70-75页 |
| 4.1.4 人民网的成效与不足 | 第75-79页 |
| 4.1.5 人民日报社的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 | 第79-81页 |
| 4.2 《东方早报》:内容依旧为王 | 第81-91页 |
| 4.2.1 澎湃新闻概况 | 第81-83页 |
| 4.2.2 澎湃新闻的竞争战略 | 第83-84页 |
| 4.2.3 澎湃新闻的主要竞争实践 | 第84-86页 |
| 4.2.4 澎湃新闻的成效与不足 | 第86-90页 |
| 4.2.5 《东方早报》的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 | 第90-91页 |
| 4.3 浙江日报报业集团:多元化典范 | 第91-107页 |
| 4.3.1 浙江日报报业集团概况 | 第92-93页 |
| 4.3.2 浙报集团转型发展的竞争战略 | 第93-96页 |
| 4.3.3 浙报传媒的主要竞争实践 | 第96-100页 |
| 4.3.4 浙报传媒的成效与不足 | 第100-105页 |
| 4.3.5 浙报集团的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 | 第105-107页 |
| 5 《南方周末》转型发展竞争战略与实践 | 第107-134页 |
| 5.1 《南方周末》转型发展竞争战略 | 第107-115页 |
| 5.1.1 第一次调整:进入替代行业,开发系列新产品拓展竞争领域 | 第109-112页 |
| 5.1.2 第二次调整:全面融合,品牌成为提升差异化竞争优势的核心支点 | 第112-115页 |
| 5.2 《南方周末》转型发展的主要竞争实践 | 第115-134页 |
| 5.2.1 《南方周末》转型发展的四个重要阶段 | 第115-121页 |
| 5.2.2 《南方周末》转型发展的三项重点工程 | 第121-134页 |
| 6 《南方周末》转型发展的成效与不足 | 第134-157页 |
| 6.1 《南方周末》转型发展的成效 | 第134-140页 |
| 6.1.1 品牌逐渐成为转型发展商业模式的核心基石 | 第134-135页 |
| 6.1.2 内容优势在融合传播中差异化竞争力不断增强 | 第135-137页 |
| 6.1.3 营销结构发生质变经营转型初获成功 | 第137-140页 |
| 6.2 《南方周末》转型发展的不足 | 第140-144页 |
| 6.2.1 传统路径依赖过于强大 | 第140-142页 |
| 6.2.2 缺乏重量级的互联网媒体拳头产品 | 第142页 |
| 6.2.3 技术能力后劲不足 | 第142-144页 |
| 6.3 进一步提升《南方周末》转型发展核心竞争力的路径 | 第144-157页 |
| 6.3.1 构建品牌生态圈 | 第144-147页 |
| 6.3.2 以付费墙理念提升优质内容经济价值 | 第147-157页 |
| 7 结语:报纸转型发展的价值链重建 | 第157-167页 |
| 参考文献 | 第167-172页 |
| 后记 | 第172-173页 |
