| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 课题的提出和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题的提出及依据 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的意义和价值 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究进展 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内关于社区治理的研究现状及分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外关于社区治理的研究现状及分析 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的理论基础 | 第14-15页 |
| 1.3.1 关于新公共服务的理论研究 | 第14页 |
| 1.3.2 福利多元理论 | 第14-15页 |
| 1.3.3 公共治理理论 | 第15页 |
| 1.3.4 社会资本理论 | 第15页 |
| 1.4 研究思路、研究方法和研究内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 国内社区治理的实践 | 第18-25页 |
| 2.1 国内几种典型的社区治理实践 | 第18-20页 |
| 2.1.1 上海样本 | 第18页 |
| 2.1.2 沈阳样本 | 第18-19页 |
| 2.1.3 江汉地区的研究样本 | 第19页 |
| 2.1.4 盐田样本 | 第19-20页 |
| 2.1.5 鲁谷样本 | 第20页 |
| 2.2 国内典型社区治理模式的基本经验 | 第20-23页 |
| 2.2.1 政府主导推进社区自治 | 第20页 |
| 2.2.2 街道社区和居民委员会社区作用凸显 | 第20-21页 |
| 2.2.3 科学定位、合理明确社区的治理形式 | 第21-22页 |
| 2.2.4 设立更好的社区服务机制，迎合更多居民的要求 | 第22-23页 |
| 2.3 玉东社区“三社联动”治理的典型性分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 “立体化”的社区治理网格体系 | 第23页 |
| 2.3.2 “多元化”的社区治理参与机制 | 第23页 |
| 2.3.3 “社会化”的社区治理服务机制 | 第23-24页 |
| 2.3.4 完善的综合性监督评估机制 | 第24页 |
| 2.3.5 规范的承接政府购买服务社会组织准入标准 | 第24-25页 |
| 第三章 玉东社区“三社联动”治理的案例描述 | 第25-35页 |
| 3.1 基本概念界定 | 第25-27页 |
| 3.1.1 社区 | 第25页 |
| 3.1.2 社会组织 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社工 | 第26页 |
| 3.1.4 三社联动 | 第26页 |
| 3.1.5 社区治理 | 第26-27页 |
| 3.2 玉东社区“三社联动”治理背景 | 第27-28页 |
| 3.2.1 玉东社区基本情况 | 第27页 |
| 3.2.2 历史遗留问题需要“三社联动”治理社区 | 第27-28页 |
| 3.2.3 复杂的组织结构成为“三社联动”治理社区的必然因素 | 第28页 |
| 3.3 玉东社区“三社联动”治理思路 | 第28-30页 |
| 3.3.1 深化社区网格治理机制改革 | 第28-29页 |
| 3.3.2 明确社区两委职责 | 第29页 |
| 3.3.3 社区平台购买社会服务 | 第29-30页 |
| 3.3.4 深化社区网格治理机制改革的社会化评估 | 第30页 |
| 3.4 玉东社区“三社联动”治理做法 | 第30-33页 |
| 3.4.1 推进社区建设，夯实社会管理基础平台 | 第30-31页 |
| 3.4.2 对社会组织进行培养，使其更加规范，并注重社会的治理 | 第31页 |
| 3.4.3 加强社会工作者队伍建设，发挥社工专业服务作用 | 第31-33页 |
| 3.5 玉东社区“三社联动”治理成效 | 第33-35页 |
| 3.5.1 厘清了社区公共服务主要事项及类别 | 第33页 |
| 3.5.2 推动了多元主体参与社区治理 | 第33-34页 |
| 3.5.3 推动了区域内社会组织的加快发展 | 第34页 |
| 3.5.4 推动了社区“两委”归位、增权、赋能 | 第34页 |
| 3.5.5 玉东社区是民政部首批“全国社会工作服务示范社区” | 第34-35页 |
| 第四章 玉东社区“三社联动”体系分析 | 第35-40页 |
| 4.1 “三社联动”体系健康发展 | 第35-36页 |
| 4.1.1 建立健全科学的领导机制 | 第35-36页 |
| 4.2 费随事转，多方集资，提供经费条件 | 第36-37页 |
| 4.2.1 开展政府购买服务，费随事转 | 第36-37页 |
| 4.2.2 制定落实扶持政策，争取财政支持经费 | 第37页 |
| 4.2.3 持续结合福利服务和经营服务，多方筹资 | 第37页 |
| 4.3 多管齐下、考查奖励，储备人才 | 第37-38页 |
| 4.3.1 明确分工，履行职能，提高效率 | 第37页 |
| 4.3.2 合理利用人力资源，减轻社区居委会干部的各项负担 | 第37-38页 |
| 4.3.3 培养社工，提升待遇，提升其素质和能力 | 第38页 |
| 4.4 搭建“三社联动”平台 | 第38-40页 |
| 4.4.1 设置驻区的单位促进委员会，协调社会组织 | 第38页 |
| 4.4.2 大力发展公益慈、文体类社区社会组织 | 第38-39页 |
| 4.4.3 设置社会组织的“孵化”基地，促进社会组织的发展 | 第39-40页 |
| 第五章 玉东社区“三社联动”运行情况分析 | 第40-46页 |
| 5.1 玉东社区培育社会组织具体措施 | 第40-41页 |
| 5.1.1 大力发展社区社会组织及志愿服务组织 | 第40页 |
| 5.1.2 制定购买社会服务指导意见 | 第40页 |
| 5.1.3 建立规范的承接政府购买服务社会组织准入标准 | 第40-41页 |
| 5.2 玉东社区社会组织发展情况分析 | 第41-42页 |
| 5.2.1 引进专业机构，建立社会组织实训基地 | 第41页 |
| 5.2.2 创设社会组织居民服务中心 | 第41页 |
| 5.2.3 培育引进专业化的社会组织 | 第41-42页 |
| 5.3 玉东社区社会组织参与社区治理实施情况 | 第42-43页 |
| 5.3.1 针对性地开展“儿童社会服务” | 第42页 |
| 5.3.2 举办“睦林公益”讲堂。 | 第42页 |
| 5.3.3 发展“义路向东”志愿者 | 第42-43页 |
| 5.3.4 实施“残建共融”社区服务 | 第43页 |
| 5.4 玉东社区加强社工队伍建设举措 | 第43-44页 |
| 5.4.1 强化政策引导，推进社工职业化 | 第43页 |
| 5.4.2 实施督导评估，推进社工专业化 | 第43-44页 |
| 5.4.3 购买社工服务，推进社会工作常态化 | 第44页 |
| 5.5 玉东社区社工参与社区治理实施情况 | 第44-46页 |
| 5.5.1 持证上岗，提供专业社工服务 | 第44页 |
| 5.5.2 依托社会组织，开展各类公益服务 | 第44-46页 |
| 第六章 玉东社区“三社联动”治理案例借鉴与启示 | 第46-48页 |
| 6.1 “三社联动”监管制度需合理完善 | 第46页 |
| 6.2 推进“三社联动”需充分运用社区治理创新改革成果 | 第46页 |
| 6.3 实施“三社联动”要同步推进信息化建设 | 第46-48页 |
| 第七章 研究总结与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 全文总结 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
