龙门书局数字化转型商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念与文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 商业模式相关文献 | 第13-14页 |
| 2.2 出版企业数字化转型商业模式相关文献 | 第14-16页 |
| 2.3 相关文献总结 | 第16-17页 |
| 2.4 论文研究工具介绍 | 第17-23页 |
| 2.4.1 《商业模式新生代》的商业模式理论 | 第17-19页 |
| 2.4.2 波特五力模型理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 长尾理论 | 第20页 |
| 2.4.4 蓝海战略价值创新理论 | 第20-23页 |
| 第3章 中小学教辅图书市场发展历史、现状及趋势 | 第23-31页 |
| 3.1 中小学教辅图书市场发展历史 | 第23-24页 |
| 3.2 中小学教辅图书市场发展现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 国家政策导向明显 | 第24-25页 |
| 3.2.2 传统市场发展现状堪忧 | 第25-26页 |
| 3.2.3 产业竞争环境激烈 | 第26-27页 |
| 3.3 中小学教辅图书市场数字化发展趋势 | 第27-31页 |
| 3.3.1 市场数字化发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 数字化产品主要类型 | 第28-29页 |
| 3.3.3 数字化产品后发优势强劲 | 第29-31页 |
| 第4章 龙门书局现有商业模式及问题分析 | 第31-40页 |
| 4.1 龙门书局发展现状 | 第31-32页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第31页 |
| 4.1.2 公司发展现状 | 第31-32页 |
| 4.2 龙门书局现有商业模式及问题分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 现有业务流程 | 第32-35页 |
| 4.2.2 现有商业模式 | 第35页 |
| 4.2.3 目前所遇到的问题 | 第35-36页 |
| 4.3 龙门书局商业模式转型的必要性和紧迫性 | 第36-40页 |
| 4.3.1 转型的必要性 | 第36-38页 |
| 4.3.2 转型的紧迫性 | 第38-40页 |
| 第5章 培生集团商业模式分析和经验借鉴 | 第40-50页 |
| 5.1 培生集团企业介绍 | 第40-41页 |
| 5.2 培生集团现行商业模式分析 | 第41-48页 |
| 5.2.1 有偿跨媒体电子书平台 | 第41-43页 |
| 5.2.2 资源数据库互动平台 | 第43-46页 |
| 5.2.3 个性化按需定制出版平台 | 第46-48页 |
| 5.3 培生集团商业模式借鉴 | 第48-50页 |
| 第6章 龙门书局数字化转型商业模式构建和实施建议 | 第50-64页 |
| 6.1 数字化转型商业模式的总体布局 | 第50-51页 |
| 6.2 纸质、数字产品去中介销售平台 | 第51-54页 |
| 6.2.1 平台运转描述 | 第51-53页 |
| 6.2.2 商业模式构造块分析 | 第53-54页 |
| 6.2.3 去中介商业模式原型 | 第54页 |
| 6.3 在线校园学习服务平台 | 第54-57页 |
| 6.3.1 平台运转描述 | 第55页 |
| 6.3.2 商业模式构造块分析 | 第55-56页 |
| 6.3.3 免费增收商业模式原型 | 第56-57页 |
| 6.4 个性化定制、自助出版平台 | 第57-59页 |
| 6.4.1 平台运转描述 | 第57-58页 |
| 6.4.2 商业模式构造块分析 | 第58页 |
| 6.4.3 长尾式商业模式原型 | 第58-59页 |
| 6.5 龙门书局数字化转型商业模式评估 | 第59-61页 |
| 6.5.1 新商业模式的价值创新评估 | 第59-60页 |
| 6.5.2 新旧商业模式对比评估 | 第60-61页 |
| 6.6 龙门书局新型商业模式的实施建议 | 第61-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
