农村合作金融机构社区银行转型研究--以浙江德清农村商业银行为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 可能创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关研究综述及理论基础 | 第12-23页 |
| 2.1 农村合作金融机构 | 第12-15页 |
| 2.1.1 农村合作金融机构概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 发展历程与政策定位 | 第13-14页 |
| 2.1.3 农村合作金融机构的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 社区银行 | 第15-19页 |
| 2.2.1 社区银行概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内外社区银行的发展现状与模式 | 第16-18页 |
| 2.2.3 启示与借鉴 | 第18-19页 |
| 2.3 农村合作金融机构社区银行转型 | 第19-23页 |
| 2.3.1 社区银行转型的必要性 | 第19-21页 |
| 2.3.2 社区银行转型存在的问题及应对策略 | 第21-23页 |
| 3 农村合作金融机构社区银行转型评价体系 | 第23-36页 |
| 3.1 评价体系 | 第23-25页 |
| 3.1.1 构建原则 | 第23页 |
| 3.1.2 指标体系 | 第23-25页 |
| 3.2 实证分析（以德清农商银行为例） | 第25-34页 |
| 3.2.1 德清农商银行概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 德清农商银行社区银行转型的措施 | 第26-28页 |
| 3.2.3 德清农商银行模型评价情况 | 第28-29页 |
| 3.2.4 按时间序列纵向评价比较 | 第29-34页 |
| 3.3 存在问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 转型规划不明确 | 第34页 |
| 3.3.2 组织架构待优化 | 第34-36页 |
| 3.3.3 人员配置待提升 | 第36页 |
| 3.3.4 渠道布局需统筹 | 第36页 |
| 3.3.5 服务方式要转变 | 第36页 |
| 4 农村合作金融机构社区银行转型策略 | 第36-50页 |
| 4.1 经营理念转型方向 | 第37-40页 |
| 4.1.1 社区定位转型 | 第37页 |
| 4.1.2 客户定位转型 | 第37-39页 |
| 4.1.3 经营理念转型 | 第39-40页 |
| 4.2 业务转型策略 | 第40-43页 |
| 4.2.1 零售业务转型 | 第40-41页 |
| 4.2.2 财富管理转型 | 第41页 |
| 4.2.3 资源共享转型 | 第41-42页 |
| 4.2.4 数据风控转型 | 第42-43页 |
| 4.3 渠道转型策略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 线上渠道转型 | 第43-44页 |
| 4.3.2 线下渠道转型 | 第44-46页 |
| 4.4 产品转型策略 | 第46-47页 |
| 4.4.1 合理规划、完善产品序列 | 第46页 |
| 4.4.2 立足市场、研发营销对接 | 第46-47页 |
| 4.5 服务转型策略 | 第47-50页 |
| 4.5.1 业务流程转型 | 第47-48页 |
| 4.5.2 营销方式转型 | 第48-49页 |
| 4.5.3 网点服务转型 | 第49-50页 |
| 5 农村合作金融机构社区银行转型保障体系 | 第50-54页 |
| 5.1 明确战略导向 | 第50页 |
| 5.2 管理体系重构 | 第50-51页 |
| 5.3 网点规划优化 | 第51-52页 |
| 5.4 员工队伍转型 | 第52-53页 |
| 5.5 考核机制配套 | 第53-54页 |
| 5.6 科技支撑到位 | 第54页 |
| 6 结束语 | 第54-55页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 不足与展望 | 第55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果 | 第62页 |
