| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 行政督查基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15页 |
| 2.1.1 行政督查 | 第15页 |
| 2.1.2 督查机构 | 第15页 |
| 2.2 行政督查相关基本理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 街头官僚理论 | 第16-18页 |
| 第三章 从化区政府行政督查工作现状 | 第18-23页 |
| 3.1 从化区情 | 第18-20页 |
| 3.2 从化区政府行政督查机构职责与现状 | 第20页 |
| 3.3 从化区政府行政督查内容 | 第20-21页 |
| 3.4 从化区政府行政督查工作程序 | 第21-22页 |
| 3.5 从化区行政督查特色做法 | 第22-23页 |
| 第四章 从化区行政督查工作存在问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 4.1 从化区政府行政督查存在问题 | 第23-25页 |
| 4.1.1 各部门不能形成督查合力 | 第23页 |
| 4.1.2 存在重决策轻执行现象 | 第23-24页 |
| 4.1.3 督查机构权威性不够 | 第24-25页 |
| 4.1.4 督查队伍综合素质不够 | 第25页 |
| 4.2 运用相关理论对广州市从化区行政督查进行分析 | 第25-28页 |
| 第五章 国内其他地区行政督查对从化区的启示 | 第28-33页 |
| 5.1 国内其他地区行政督查先进经验 | 第28-31页 |
| 5.1.1 南京市建立大督查体制 | 第28页 |
| 5.1.2 北京市将督查和绩效考核结合 | 第28-29页 |
| 5.1.3 邵阳市将党政督查机构合二为一 | 第29-30页 |
| 5.1.4 乌鲁木齐市建立了行政督查考核制度 | 第30-31页 |
| 5.1.5 舟山市普陀区建立了行政督查“督考合一”制度 | 第31页 |
| 5.2 国内其他地区督查工作对从化区的启示 | 第31-33页 |
| 5.2.1 行政督查应该整合力量、形成合力 | 第31-32页 |
| 5.2.2 行政督查应该更加规范化、程序化 | 第32页 |
| 5.2.3 行政督查应该制定奖惩机制 | 第32-33页 |
| 第六章 加强从化区政府行政督查工作的对策 | 第33-39页 |
| 6.1 建立完善的行政督查体制 | 第33-35页 |
| 6.1.1 加快基层县区政府督查体系建设 | 第33-34页 |
| 6.1.2 加快建立“大督查”工作格局 | 第34页 |
| 6.1.3 加快建立资源共享的督查网络平台 | 第34-35页 |
| 6.2 切实树立行政督查工作的权威 | 第35-36页 |
| 6.2.1 切实加强督查工作领导 | 第35页 |
| 6.2.2 建立独立的行政督查机构 | 第35-36页 |
| 6.3 建立行政督查评价体系和奖惩机制 | 第36-37页 |
| 6.3.1 建立科学的督查评价反馈体系 | 第36-37页 |
| 6.3.2 进一步加大督查工作的问责力度 | 第37页 |
| 6.4 主动加强督查队伍自身建设 | 第37-39页 |
| 6.4.1 选拔优秀干部充实督查队伍 | 第37-38页 |
| 6.4.2 不断提升自身综合素质 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附件 | 第43页 |