实体零售企业经营模式转型策略研究--以苏宁云商为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 实体零售企业面临经营模式转型背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 国家政策鼓励企业经营模式转型背景 | 第14-15页 |
| 1.2 选题意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 逻辑结构 | 第16-18页 |
| 2 相关文献综述 | 第18-32页 |
| 2.1 与经营模式转型相关的理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 经营模式理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略规划理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业资源基础理论 | 第20-22页 |
| 2.1.4 价值链和创新理论 | 第22-24页 |
| 2.2 零售企业经营模式转型研究文献 | 第24-28页 |
| 2.2.1 通过重塑客户价值体系进行转型 | 第24-25页 |
| 2.2.2 通过创新产品和服务供给进行转型 | 第25-26页 |
| 2.2.3 通过与互联网融合进行转型 | 第26-27页 |
| 2.2.4 通过创新商业模式进行转型 | 第27-28页 |
| 2.3 小结 | 第28-32页 |
| 2.3.1 实体零售企业经营模式转型要素分析 | 第29页 |
| 2.3.2 实体零售企业经营模式转型路径分析 | 第29-32页 |
| 3 实体零售企业经营模式转型案例 | 第32-38页 |
| 3.1 无印良品案例 | 第32-34页 |
| 3.2 宜家案例 | 第34-36页 |
| 3.3 金鹰美乐案例 | 第36-38页 |
| 4 苏宁云商经营模式转型动因分析 | 第38-50页 |
| 4.1 零售行业特征 | 第38-39页 |
| 4.2 零售行业发展环境 | 第39-42页 |
| 4.2.1 经济环境 | 第39-40页 |
| 4.2.2 政治环境 | 第40-41页 |
| 4.2.3 科技环境 | 第41页 |
| 4.2.4 文化环境 | 第41-42页 |
| 4.3 零售行业发展的格局和趋势 | 第42-45页 |
| 4.3.1 零售行业发展的格局 | 第42页 |
| 4.3.2 零售行业发展的趋势 | 第42-45页 |
| 4.4 苏宁云商:企业背景与发展过程 | 第45-47页 |
| 4.5 苏宁云商:经营模式转型动因总结 | 第47-50页 |
| 5 苏宁云商经营模式转型策略 | 第50-82页 |
| 5.1 战略目标规划层 | 第50-54页 |
| 5.1.1 SWOT模型分析 | 第50-52页 |
| 5.1.2 波特价值链模型分析 | 第52-53页 |
| 5.1.3 Hamel桥链模型分析 | 第53-54页 |
| 5.2 供给资源整合层 | 第54-67页 |
| 5.2.1 平台架构资源整合 | 第54-62页 |
| 5.2.2 产品资源整合 | 第62-64页 |
| 5.2.3 服务资源整合 | 第64-67页 |
| 5.3 工具能力应用层 | 第67-71页 |
| 5.3.1 技术能力 | 第67-69页 |
| 5.3.2 管理能力 | 第69-70页 |
| 5.3.3 资本运作能力 | 第70-71页 |
| 5.4 结果评估 | 第71-82页 |
| 5.4.1 企业价值 | 第71-73页 |
| 5.4.2 财务分析 | 第73-79页 |
| 5.4.3 发展建议 | 第79-82页 |
| 6 结论 | 第82-84页 |
| 附录: 参考文献 | 第84-88页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第88-92页 |
| 学位论文数据集 | 第92页 |
